做好企业管理
人事人才为先
六月我们一定赢
安老师常说，“企划、市场、人事”是一个企业前进的三驾马车，只有他们互相配合、齐头并进，才能保障企业的步伐迈得更加稳健、走得更为久远。
一
安老师
二
如果说企划部是大脑，市场部是手脚，那么人事部就是心脏。因为人事部它不仅要引进输出人才，还需要打造培养人才，为公司的各个部门做好人才的储备。
故此，安老师从思想教育、技能考核、结果的驱动三个方面，对“人事部门该如何尽快打造优秀人才”这个问题，进行了全方位的讲解。
精彩回顾
思想教育
思想上的“去旧迎新”是人才培养的第一步。
我们要对员工进行“经营层面、制度层面、文化层面”的培训。
让员工理解我们公司的经营模式、经营理念，树立和公司匹配的价值导向。
将公司的管理制度、薪资制度、绩效制度讲解透彻，使员工自觉遵守我们公司制度。
进行文化教育洗礼，让员工认可我们公司价值观、企业文化等
有了统一的思想文化，我们公司和人才才能够拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
技能考核
人才打造的第二步是行为打造。它包含两个方面：专业技能培训，制定“竞技机制”。
专业技能培训：对员工进行专业知识、技能、销售方法等方面的培训，提高员工的专业技能。
制定“竞技机制”：个人pk，团队竞技大赛，树立榜样、打造英雄。
我们要充分激发人的好胜心，让人才与人才、团队与团队之间相互竞技，相互pk。这样我们才能调动每一位人才的积极性，提高每一位人才的胆识，激发每一位人才的潜力。
结果的驱动
有思想，有行为，才有好结果！而结果的驱动说的就是：近期目标、中期愿景、长期使命。
企业设定近期目标一定要有可实现性、可挖潜性、可持续性，让人才有“看的到、摸得着”的目标感，这样结果才有驱动性。
如果说近期目标是生活的一个点，那么中期愿景就是生活的长景。我们全体联盟人都是秉着“为我工作，全力以赴、先舍后得”的价值观，去实现联盟“三个一百”长期愿景。这深刻阐述了在满足员工的日常生活下，还需要让人才实现长期的物质满足和物质追求，才能更好的达成企业愿景。因为企业的中期愿景是由企业的领导人和优秀人才共同实现的。
根据马斯洛需求层次原理，人一生的最高追求是实现自身价值，完成使命。这样一个内在驱动力使得人才一生都在奉献与利他中曲折前行。人才自我价值的实现，是让企业健康有序发展的前提，是为社会提供优质服务并履行社会职责的基础。联盟人的企业使命就是要让天下女性都美丽、青春、健康，实现“五个满意”。
思维决定行为，行为决定结果。
只有这三大方面循环的、周期性的运作下去，我们人事部才能为公司建立起优秀人才储备库，企业才会生生不息的发展下去。
相信在安老师的指导下
家人们
一定会早日实现“三个一百”的企业愿景
众志成城，联盟永固
齐心协力；定能达愿！
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