解放老板，系统托管！是企业健康之路的必经之路。解放老板就是让老板从具体琐碎的事务中解脱出来，回到战略。系统托管是企业发展过程中，必须要有企业的机制与系统支撑，不能靠理想与情义支撑。
什么样的企业需要组织系统？▎企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
▎企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
▎企业团队动力不足，权责不明确
▎企业用人凭感觉，标准不清晰
▎关键人才管理难，目标和驱动力不统一
▎薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
▎人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
▎考核形式化，没有起到真正的实效性
老板需要建设系统，与核心高管签订《目标责任书》，让薪酬和岗位、个人能力、企业效益、业绩目标等挂钩,形成利益共同体！
长松股份长松专注组织系统10年，服务10万家民营企业，出版书籍多套，在国内拥有44家分子公司，专业技术人才队伍庞大。专职讲师队伍将近人，以下为民营企业量身定制一套属于企业内部管理的学习，为中国民营企业内部建设发展而奋斗。第
一天学习内容第一天学习内容
第一节：企业战略规划目标一、如何用系统赚钱
1.企业定位：1-3年的组织架构如何设计;如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定2.匹配的合适人才3.公开透明的晋升考核机制4.良好的企业文化5.上下级的关系
三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1）上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%，
2）平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%，
3)下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%。
第二节、高管薪酬的计算公式和考核办法：
1.年薪的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标，如何定关键指标
4生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬。
5高管目标责任书的设计与签订
第三节、三级九岗的制定方案（根据公司具体情况设计）
第四节：工作分析系统1.对岗不对人；
2.解决执行力；
3.解决责、权、利；
第五节：绩效考核系统1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
第二天学
第一节、如何用系统长期吸引优秀人才？--愿景、梦想--解决位置问题（战略布局、组织架构图）--职、责、权、限--解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）--岗位价值--解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）--怎么给钱--解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）--出路、方向--解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）--胜任力--解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题（人才测评）
第二节：薪酬的十大死局以及如何破解第三节：企业招聘系统
1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3）人才识别工具：人才价值需求测评工具
第四节：企业需要的6O关键人才解析
老板要责任下沉必须要培训的关键人才
第五节：股权设计
1）股权的三种类型：分红股、期权股、注册股
2）股权数据：
67%绝对控股权
51%相对控股权
34%一票否决权
10%可申请解散公司
3）股权分配比例：
餐饮行业最大40%，生产销售一条龙的企业最大18%，事业部最大21%，轻资产的营销公司最大50%...........
第六节：系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润
邀请
两天主讲老师：江广森老师●长松咨询高级咨询师
●长松连续四年冠军讲师
●长松组织系统建设高级咨询师
●组织系统导入专家
●企业组织系统再造专家
擅长领域：拥有多年企业授课经验，尤其擅长针对客户实际问题以情景模拟，角色演练等实战方式解决客户的实际问题，深受学员喜爱和好评，是新一代中国式讲师的优秀典范。
：深圳长松卓越企业管理顾问有限公司
：9月26-27日（9：00—17：30）
：
：（深圳龙华大浪街道工业园1号凯豪达广场）
：民营企业董事长、创始人、总裁、总经理
：吴老师
：元/人
（以款项到账为准，安排席位！）
——长松平台赋能，专业实力，解放老板——
深度服务企业
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