当前,互联网对社会和商业的改变正在进一步深入。在个人消费互联网化已经逐渐看到天花板的同时，产业互联网化的趋势正日益显现，而企业采购互联网化正在深入地改变企业采购未来的方向。
互联网化采购大趋势
近年来，国家也在大力推动“互联网+”企业采购的建设。国家发改委、工业和信息化部等六部委印发的《“互联网+”招标采购行动方案（-年》明确指出，政府将从发展规划、技术标准、交易规则、安全保障、公共服务等方面，引导各类市场主体积极参与电子招标采购平台体系建设运营。同时，充分发挥市场机制作用，培育“互联网+”招标采购内生动力。企业采购属于供应链管理的一个部分，构建“幸福供应链”已成为现代企业的发展趋势。
那么如何优化企业供应链管理，实现企业成功转型，采购作为企业的成本中心，是不能被忽视的。在以往的企业采购工作中，经常出现物料重复，资金积压，缺乏监督，对特定供应商的过分依赖等问题，这些已经严重阻碍了企业的发展和进步。要进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，“互联网+采购”成为采购改革最有效的方式，也是优化供应链管理的最好办法。
互联网化采购六大优势分享
从互联网的特性来看，互联网是一个没有边界24小时实时去中心化的平台。
它正契合了当前中国企业转型升级的时间点。目前互联网采购模式的优势尽显，具体分别是：
1、整合供应商，提高企业议价能力。通过互联网化采购可以将公司的采购规模集中化，从而通过规模化采购提高企业的议价优势，从供应商获得更物美价廉的产品。
2、打通供应链上下游，实现信息对称。传统的企业采购链条太长，彼此之间信息不对称，企业之间的沟通容易形成信息损耗。而通过互联网化将使得供应链上下游能够快速沟通，减少信息之间的不对称，提升管理效率。
3、简化采购流程。从选择、下单、审批、配送、发票开具到售后，一整套繁复的流程一键即可搞定。从管理上，企业采购市场正在面临巨大的变化。传统的企业采购流程为提出采购需求—采购申请—领导批复—线下采购—贴票—打款—报销，整个过程层级批复，需要涉及老板、行政、财物、出纳等角色参与，效率极低。
4、集中采购管理，分散配送。解决规模大、地域分散的大型企业采购难题。在过去的企业管理模式下，大型集团公司各个层面都有采购权限，企业采购权限分散化，这会造成总部的管理权限减弱。而采购的配送点的选择也不太科学合理。通过和互联网采购平台合作，将互联网采购平台分散于全国的物流节点，节约配送经费。
5、采购过程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费。通过互联网采购，每一个环节都在网络上清晰可见，节点可控，从而杜绝了人为控制造成腐败的情况。
6、提升管理科学化水平。采用云计算、大数据、人工智能等新技术，科学合理地配置管理资源，可以将需求迅速反馈到供给方进行C2B定制。
阿里巴巴大企业采购平台——引领企业采购新风向
自从年9月起，阿里巴巴B2B就开始做供应商会员的积累，经过17年的发展历程，目前已经是全国最大的综合性采购与批发平台，平台注册用户超千万的供应商企业、超百万级的优质的认证供应商企业与百亿级的大型采购商客户通过互联网的手段连接到一起，使双方更加便利、效率更高，供需匹配度更高，合作频率更加紧密！
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年6月国企入驻采购，与神华神东煤炭集团内部采购系统打通对接成功，改写互联网采购新模式。
年4月阿里自营采购商城上线，提供企业长尾零星物料品类MRO、行政办公、员工福利等一站式采购解决方案。
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