随着企业资质的升级和自身发展的需要，建筑企业物资集中采购管理模式的创新，是提升企业核心竞争力的关键要素。新时期的物资管理模式主要是应用互联网、大数据所构建的物资采购招标平台，实现物资集中采购，达到从预算、计划、采购、供应、结算、评价、质量追溯整个链条的高效运转，达到降低采购成本、提升企业管理水平、提高企业竞争力的目的。
一、建筑企业物资采购管理存在的主要问题
年建筑行业在面临严峻的经济形势下，企业通过物资集中管控，实现了低成本高质量的采购，成为企业控成本、增收益的有力措施，促进了采购管理向供应链的转型，企业管理水平得到全面提升。目前企业物资集中采购工作还处于推行之初，还存在以下几个问题。
1.集团公司下设分公司和项目部，每一个采购合同对应一个项目工地，项目部大宗物资根据项目施工进度分别进行招投标，耗时耗力，同类物资招标都无法进行统筹管理。
2.单个项目部体量不足，面对一些品牌供应商招标时议价能力不足。
3.招标时人为操作可能性较大，达不到优质供应商的充分竞争。
4.供应商资源没有在企业内部很好整合，未达到优质资源共享。
5.零星辅助材料采购无法真正实现集中化、精细化管理。
6.物资采购招标工作停留固定的场所，没有运用线上信息化管理手段来实现物资采购招标。
7.不能按时履约，增加项目部的成本，也影响企业市场诚信。
二、提高物资采购管理效率的解决方案
随着“互联网+”物资采购的到来，平台资源优势及信息化技术的成熟，使线上互联网集中采购能够落地实施，根据新形势和有利因素，为企业量身定做新型的集中采购电子商务平台势在必行。
1.发挥网络优势，强化对集采工作的有效监控。
①为企业量身定做的电商商务平台对大宗物资集中采购在线招标，根据资格预审在全国范围内通过信息化管理，达到线上线下选择优质供应商。
②对项目部零星辅材，通过建立一站式采购平台选择多个供应商进行合作，再通过每个批次各个物资规格的报价，分别选择最低报价的供应商，实现零散物资采购的集中管理和价格管控。
③加强业务培训，提升集采信息平台应用能力。
⑴对集团所有项目部的物资集采人员进行集中培训，提升了业务操作能力。
⑵对项目部项目经理、技术总工、材料主管、商务经理进行新技术、城市综合管廊、装配式构架、新型环保、新型保温和装饰等培训，提升了集采人员管理能力。
⑶编制物资采购招标手册、信息系统平台操作手册等指导性文件，提高分公司、项目部管理人员和供应商在集采方面的操作应用能力。
⑷物资管理板块统一做法、统一流程，建立各种规章制度，编制《项目部集采系统操作细则》，配合分公司、项目部集采系统上线,通过QQ群、北京哪个医院看白癜风好些怎么治愈白癜风
