北京治酒渣鼻好的医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfhl/210310/8733708.html作者介绍：本文来自涛哥杂谈粉丝投稿，作者为某房企HR负责人，20余年从业经验，以下是他对行业的一些感悟。年，距离我们只有不到15天的时间了。曾经无数次幻想那激动人心的“庆功时刻”即将到来。然而对于经历了一次又一次“政策调控”的房地产，广大从业者们却少了几分昔日的笑语欢歌......此时此刻，“工程人”还在夜以继日的“抢竣备”；“报建人”还在马不停蹄的“办手续”；“财务人”还在不眠不休的“算结转”；“营销人”则无一例外的仍在“冲冲冲”！而做为HR的我们，好像也应该认真的写份“总结”了......都说“地产发展未来20年问题不大”，这个大家信，我更信！那么，究竟是什么“出了问题”？让我们压力越来越大，感到越来越焦虑？任何房企的发展无非都是“人、财、地”三个关键要素，“钱与地”的事情不是笔者的专业，不可妄言。而“地产人及房企的人力资源管理”，作为一名与行业荣辱与共20年的“老HR”，还是有些感想希望分享给朋友们。
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从“选人”到“调（tiao）人”未来，房企人员总量“不会大增”，内部人力资本盘活是“上策”。对于成熟型房企和大部分在过去3-5年急速扩张型房企，当前都已经初步完成企业内部的人数总量配置需求。若在后续土地供应没有大幅增加的情况下，“新增用人缺口”几乎为零，甚至伴随着老项目的逐渐竣备交付，整体人员数量可能还会出现“负增长”。对于行业内企业间发展速度不均，以及企业内项目分布不均，可能出现“局部人员缺口”，将不再以新增招聘为主，而是应优先内部人员的合理化“调(diao)配”。对于确实无法适应新时代下岗位工作要求的“富余人员”，企业可能会做“调(tiao)岗处理”。就业市场，“人才泡沫”会进一步被稀释。对于多数企业“内部造血”效果也一定会强于“外部输血”。留给外部求职者的工作机会将日趋减少，当然“物以稀为贵”的精英人才可以例外，但前提是你必须真有“金钢钻”。而企业内部现有人员则更应该“珍惜平台与机遇”，工作中不要过多的挑三拣四挑肥拣瘦才好。记住：“好好干、才能好好活！”02
从“育人”到“带人”房地产企业的外部培训“不会大动”，内部对标提升是“主线”。在地产发展的“大跃进”时代，无数房企都宣称自己是“学习型组织”。于是“见谁学谁”，虽然也不知道终究是学会了谁，反正在不断前行的学习路上也都练就了十八般武艺。但是，不知道从哪一天起就突然发现了，一直顶礼膜拜的“标杆”好像自己都玩不转了，于是只能悬崖勒马，防止越跑越偏。《海底捞，你学不会》，房地产，你也一样学不会。接下来，更多的“学习型组织”，将会把主要的培训精力聚焦在组织内部优秀案例经验的萃取推广上，把更多