研修班第六模块内容简介
华润置地采购管理之道研修班第六模块于年11月15~17日在沈阳顺利召开，本次研修班由总部工程管理部主办，东北大区招标采购部承办。科理闵坚老师、总部工程管理部招采小组、各大区、零号项目招采领导及骨干参加了本次研修班课程。
01
往期研修班成果总结
本次研修班由科理闵坚老师主持导入，由总部工程管理部曲雅文进行往期研修班成果总结，并提出本次研修班研讨内容及完成标准要求。
02
供方管理制度研讨
由总部工程管理部曲雅文、科理闵坚老师带领各小组进行供方管理细则的研讨、修订，期间各小组、各大区招采人员集思广益，积极提出有意义、有价值的意见及可行性建议。
03
招采岗位职责研讨
由总部工程管理部曲雅文、科理闵坚老师带领各小组进行招标采购岗位职责研讨，从六个大区招采岗位现状及需求出发，研讨了单项目招标、集采招标、招采职能、供方管理四大版块岗位职责要求，搭建了招采岗位职责要求的雏形。
04
优秀总包供方经验分享
结合本次研修班主题，总部工程管理部特别邀请置地总部A级承包商大连市建设工程集团有限公司（刘风珍总）、东北大区A级承包商中国建筑第五工程局（陈雷总）为研修班学员做《总承包单位管理经验分享》，分享后，各大区招采同事与两家供方就总包管理常见问题进行互动交流。
本次研修班由总部工程管理部主办，东北大区招标采购承办。会务组织过程中，大区招采部、行政部、财务部的齐心协力，保障了本次研修班顺利闭班。
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