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行政后勤管理中心举办制度体系建设启动会
为全面加强集团制度建设，推进集团科学化、规范化、标准化管理，不断完善制度体系，为各项管理工作提供制度依据，奠定良好的制度基础。10月29日，行政后勤管理中心在集团一楼会议室组织举办制度体系建设启动会。会议由行政后勤管理中心总经理助理魏银忠主持，集团各中心、子公司总经理、矿长等人员参加。图为会议现场会议开始由魏银忠介绍了《制度建设实施方案》，明确了任务目标、责任分工、时间节点和建设内容，提出了具体工作要求。
一是成立制度建设工作领导组。由集团董事长任工作组组长；行政后勤管理中心总经理任常务副组长；各单位一把手任领导组成员；同时在行政后勤管理中心下设制度建设办公室。二是确定制度建设时间节点。1.编写制度建设计划阶段年10月27日--年11月15日2.制度修订与编制阶段年11月15日--年12月31日3.制度合规性审核阶段年01月01日--年01月15日4.报批及颁布阶段年01月15日--年01月31日5.制度宣贯与落实阶段年2月份开始
三是制度建设内容。包括原有制度的修订、废止、重新编码、新制度编制，以及一级制度、二级制度、三级制度的内容划分。四是要加强制度建设管理工作。各中心、子公司在制度建设过程中，要在内部控制的构建上、关键流程框架的确定上、关键风险点的提取上，充分考虑自身的业务特点与管理实际，同时设专人专岗作为对接人，跟进和协调本单位的制度体系建设，对本单位制度进行合规性审查，全面提高制度建设质量。
会上安越项目组龚总介绍了制度建设的重点内容及《管理制度编写规则》，深入分析了加强制度建设的必要性和重要性，指出了当前公司制度体系存在的主要问题，并就下一步制度建设工作提出建议：
明确目标任务。各部门是本系统制度建设与管理的责任主体，各部门负责人是制度建设工作第一责任人。根据集团制度建设的各项工作要求和部署，全面协调、扎实推动制度建设各项工作，确保按时完成各项任务。增强责任意识。公司各级管理人员要从思想上高度重视，增强大局意识和责任意识，拿出过硬措施，以更为扎实、更为过硬的工作作风，主动、创新推动制度建设工作。
行政后勤管理中心行政经理赵轶频对制度体系建设内容中制度类别详细解释。
一级制度
集团层面制度，需要全集团共同遵守，需经过集团制度建设委员会的评审和集团法务合规中心的审核，最终审批权为集团董事长。二级制度
各中心、各单位内部制度。二级制度应在一级制度的框架下制定，当一级制度与二级制度发生冲突时，以一级制度为准。二级制度的审批权限为各单位总经理。三级制度
各队组、班组层面制度。三级制度应在一级制度、二级制度的框架下制定，审批权限为各单位总经理。会议最后，行政后勤管理中心总经理常玉枝就《制度建设实施方案》的实施和集团制度体系建设启动做出以下要求：1.全面加强制度建设的号角已经吹响，我们要统一思想，提高认识，明确任务，落实责任，动员各级领导、各部门、各系统力量，共同努力，重构更为科学、高效、实用的规章制度体系；2.集团全员要按照《制度建设实施方案》提出的总体要求、工作目标，戮力同心、担当作为、强化落实，为推动制度建设管理工作上新台阶，为融汇通集团由快速增长转向高质量发展做出新的更大贡献!
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图文编辑：王泽辉、李韶丽审核：赵轶频、魏银忠责任编辑：王泽辉总第期行政后勤管理中心主办省内编制中小企业“十四五”规划行业
今年煤炭市场供需平衡略显宽松集团
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