随着市场经济和全球一体化趋势的不断发展，中小企业如雨后春笋，源源不断的冒出头来，在当前市场经济体制下，中小企业优胜劣汰，将与时代潮流发展方向相反的企业统统淘汰，为了在当前经济全球化发展的进程中不被淘汰，传统企业纷纷转型，升级。
新兴企业也通过体制不断革新，努力发展自己。在发展的过程中，企业本身暴露出许多问题，需要耗费巨大的时间成本去进行管理和探索，为了中小企业决策者更快的、更好地从问题根源出发，解决问题，为企业家解决问题提供一个个捷径，使企业节省人力物力及资金又快又好又省的发展自己。
本文旨在通过分析中小型企业会出现的各种问题，通过参阅相关资料，结合案例，分析企业可能的矛盾，并引出观点，提出相应的解决措施。
中小企业概述中小企业的界定经由化工业和信息化部、国家统计局、国家发改委及财政部共同协商，印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，规定对于农、林、牧、渔业。营业收入万元以下的为中小型企业。规定从业人员人以下或营业收入万元以下的工业型企业为中小型企业。规定营业收入万元以下或资产总额万元以下的建筑业企业为中小型企业。规定从业人员人以下或营业收入万元以下的批发零售业型企业为中小型企业。对零售业来讲。规定从业人员人以下或营业收入万元以下的交通运输业型企业为中小型企业。对仓储业来讲。规定从业人员人以下或营业收入万元以下的为中小型企业。对邮政业来讲。规定从业人员人以下或营业收入万元以下的为中小型企业。对住宿业来讲。规定从业人员人以下或营业收入0万元以下的为中小型企业。对餐饮业来讲。规定从业人员人以下或营业收入0万元以下的为中小型企业。对信息传输业来讲。规定从业人员0人以下或营业收入00万元以下的为中小型企业。对软件和信息技术服务业来讲。规定从业人员人以下或营业收入0万元以下的为中小型企业。对房地产开发经营业来讲。规定营业收入0万元以下或资产总额0万元以下的为中小型企业。对物业管理来讲。规定从业人员人以下或营业收入万元以下的为中小型企业。对租赁和商务服务业来讲。规定从业人员人以下或资产总额1万元以下的为中小型企业。
中小企业当前政策今年的政府工作报告在如何扶持中小企业方面，明确了多项政策措施。减税降费：政府实施更大规模的减税，普惠性减税与结构性减税并举，重点扶持中小型制造业企业，通过降低制造业和小微企业税收，来减少制造业中小企业的负担；深化增值税改革：将制造业等行业现行16%的税率降至13%，将交通运输业、建筑业等行业现行10%的税率降至9%，确保主要行业税负明显降低；
降低了企业社保缴费负担：改变现行征缴方式，让各地部门在征收过程中不能增加小微企业实际缴费负担，不得自行对历史欠费进行集中清缴；金融扶持：加大力度着力缓解中小企业融资困难融资花费大，途径不清等问题。
加大对中小银行定向降准力度，释放的资金全部用于民营和小微企业贷款。据中国信息网统计，今年国有大型商业银行小微企业贷款要增长30%以上；强化普惠性支持。增值税起点变动：将落实中小企业纳税人增值税起征点将从月销售额3万元起征点提高到10万元，税收优惠政策变化可谓巨大。
中小企业发展现状
随着这几年国家政策的不断改革提升和全民素质的提高，中小企业已经成为中国经济的重要力量，整体的现状也是发生了很大的变化，中小企业已经成为中国经济的重要力量，他们的发展对中国经济的未来起着至关重要的作用。中小企业一般包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，及其他未列明行业的行业。中央政府也持的推进创新、创业，通过简政放权、税收改革等政策推动中小企业的持续发展，那中国的中小企业，尤其是创业类的中小企业、微型企业。它们现在究竟是怎样的、生存状态如何、信心状况如何、发展瓶颈是什么、末来的发展策路是什么，是值得我们去研究和思考的，需要我们共同努力去帮助中小企业打造生存、发展的环境和氛围
中小企业优劣势(政治经济社会技术)
本文使用pest分析法对中小企业的政治，经济，社会，技术等方面进行分析。
1，政治上，政府要求中小企业以供给侧结构性改革为主线，顺应市场红利，按照竞争中性原则，发展自身，在政府的监视下，打造一个公平公正，积极向上的市场环境。随着就业压力慢慢增大，政府对大学生创业创新的扶持力度越发高涨，围绕着发展，效益，效率的口号，在政府支持下，越来越多的大学应届毕业生加入了自主创业的道路，中央政府出台了一系列的创业扶持计划，鼓励创新创业。大学里经常能看得到大学生自主创业创新，这部分群体是中小企业家的主要来源，随着政策红利的推广，越来越多的大学生走上了创业的道路，政策红利不断，小到校园鼓励政策，大到政府要求的贷款免息政策，创业场所租赁补贴，创业补贴，创业岗位开发补贴，创业培训补贴等。当中小企业到达一定规模进行外地拓展业务时，会得到更多的来自当地政府的，来自政府推广而来的商家的，还有来自有合作需要通过政府介绍的厂家的红利等。此为政策的优势
2、经济上，中小企业家就没那么幸运了，在强硬的竞争压力下，在迅疾的市场竞争环境里，中小企业想要在市场站稳脚步，经济实力是很重要的一个环节，这个环节是往往卡死许多的中小企业。在其发展的过程中，有太多的企业因为资金链断裂，导致公司整个体制都崩溃，最终公司倒闭。经济上中小企业想要筹集资金是相对大企业较困难（本文在下文中将会讲出为什么筹集资金困难）。所以在经济方面对中小企业不是很友好。
3、社会上，中小企业的市场环境决定来中小企业本身发展的会很艰难，但这是相对而言，一般来讲，中小企业的发展涉及，名气的宣传，过硬的技术，满意的服务。中小企业往往在知名度上名不见经传，在当地市场打不开知名度，当然就产品可能出现“荒无人烟”，而后的优秀人才的招聘困难，更是阻难中小企业的发展。
4、技术上，中小企业因为本身规模小，资金不足，科研人才稀缺，留不住人才等问题往往在技术研发制造方面落后于大型企业，使得落后的技术步步落于人身后，技术是一家企业的核心，技术跟不上，服务再好，也会无人问津。但在以服务为核心的行业里，技术反而不是很重要，类似美团，等服务类企业
中小企业常见问题
一，融资困难
融资有直接间接融资之分，一般来讲，间接融资是主流融资途径。直接融资是通过合伙人的资金，信息途径，技术手段，人力，设施设备投资资源进行的融资。间接融资是通过金融机构为媒介所进行的融资,主要有银行贷款和融资租赁。
1，由于中小企业体制规模小，成立时间短等原因，在银行等金融机构系统下缺乏良好的信誉资历，容易导致银行为首的各大金融机构不信任中小企业家，也就无法从金融机构筹得资金。并且中小企业技术和人才不达标，经营管理成绩差，市场拓展能力不高，产品竞争力不强，抵御市场风险能力弱，很容易倒闭，一旦倒闭，在银行内部将出现“烂账”。小企业本小利薄，市场竞争激烈，信息不透明，恶意骗贷事件时有发生，甚至缺乏相应的抵押物，则贷款风险很大。使得银行越发的不信任中小企业，如果没有担保企业，银行也就不敢将资金贷款给企业。到这个时候，出现了“互保套贷”的模式，往往由3到5家中小微企业互相推送担保，进行联保，用该种方式，从银行获得贷款，解决燃眉之急。但是该种方法有一个很大的弊端，一旦发生断点，原本一家的风险会蔓延至互保的几家企业，成为集体性的风险和灾难。其中的水深浅由某佛山钢铁老板说：“互保套贷0万元，如果不还钱，行业不景气下会被高昂的贷款利息慢慢拖垮，如果还钱，可能一下子被收贷，可能会因资金链断裂倒闭”并且，如果有互保的企业家跑路，最终债务由踏踏实实办企业的企业家承担，在互保模式上本就是虚拟的新人资质的担保。
2，企业对融资工具的不了解，或利用不善也是融资困难的一个原因。目前阶段下，大部分企业家的融资目光集中在银行贷款和上市，没有想到利用其他通道进行融资，也有可能对其他渠道不了解，担心其中的风险而对融资望而止步。当前市面上的融资工具种类虽少，但在除银行和上市之外有相对多的，靠谱的平台融资工具可以利用
3，从经济学的角度讲，一家银行将1亿元资金放贷给一家大型企业；或将此1亿元资金分拆成份，每份万元，分别贷款给家小企业，其风险、成本乃至效益都是大不一样的。所以银行不愿意将钱贷给企业，企业家也很难从银行等金融机构贷款。
二，财务制度不合理
财务制度在中小企业中，容易公私不分，财务核算不规范，很容易就造成公司的账目乱七八糟，对不起来，在公司的账目里就出现冰山学说，并且有人在其中进行幕后操作，贪墨公司账务，使得公司在不知情的状况下，流动资金变少，影响发展。
三，产权分配不均（做不大）
往往在公司发展慢慢壮大过程中，出现利益分配不均的状况。一般出现在企业家和职业经济人或合伙人之间的利益分配不均，或出现排外现象，使得职业经济人不愿意发展企业，或过快发展企业，让企业停留在原地踏步。
四，研发梯队欠缺
研发工作基本上是由董事长和外聘的以为高龄工程师负责，公司也没有独立的研发部门，内部研发动力或潜力也没有去挖掘，使得研发人才的可持续供应存在很大问题。
五，营销体系不完善
（公司宣传推广、用工的个人形象宣传推广）
一般很常见的现象是做大的企业不一定有实力，有实力的企业不一定业务好。所谓就想也怕巷子深，当前许多中小企业的宣传不到位，让公司吸引不到合适的人才，然后公司的营销由高层直接负责，没有培养出自己的团队去开发市场。此外，公司也没有去做独立的市场宣传和品牌建设，市场推广力度和客户挖掘力度不够，容易造成企业决策信息封闭，企业决策失败。大企业往往不惜重金宣传企业以吸引优秀人才，而中小企业还在顾虑重重，没有主动宣传的人才引进计划和培养制度，良好的用工形象无从谈起，在争夺优秀人才的竞争中难有身影。
在用工之间的素质参差不齐，没有很好的进行统一培训，忘记了有时候工人形象代表了公司形象。
六，部门之间协同作业不同频
最常见的现象就是公司部门各司其职，但是在业务对接上，出现各种矛盾，使得各个部门拖累公司整体的战略规划，计划实施不到位。
七，企业文化建设薄弱（难以吸引、培养、甚至留住人才）
企业不注重文化建设，缺乏团队合作精神，公司的运转主要依赖领导的个人意志，权利、义务、责任不清，行动分散、组织僵化，人才队伍建设停留于口号。公司把目光着眼于工作，忽视了企业文化建设，进一步阻碍公司发展，人员管理也很难进行控制。在现有的体制下没有考虑到员工的长期归属问题。没有建立员工归属感的基本土壤，他们决定是否继续工作的重大因素就是计件工资，也使得员工没有安全感。企业在管理过程中没有有意识地
