管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司的目标的方向发展。那么管理人员就应该注意自己是否做到如下三个方面的要求。
一、群体的力量
管理人员的责任是要全力实现企业的目标，使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组织成一个有共同目标的、相互协调的整体。这一整体的能力并不是它的所属成员的能力的简单的算术和，而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原有的成员的能力的新的力量。所以，管理人员要创造出充分的条件，使每个人的能力和积极性都最大限度地发挥出来。
管理人员要善于发现管理组织中的"拔尖"人物，以他的优秀成果作为动力，促进某些隐藏的潜能人才的产生。管理人员还要善于发现管理组织中的所属成员的缺点和弱点，创造条件减小或抑制这些弱点的发展。
二、高标准的道德
组织管理是一种更新的、更强大的能力的创造。要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的；必须靠道德的力量，必须强调正直，强调责任感，强调标准的道德。
这里说的道德力量是指在工作中发挥出实际作用的、有利于完成公司目标的道德力量。所以，管理人员树立的道德标准，必须是人人都可以做到的、看得见的道德规范。
1.在工作中要积极、热忱；不可怠慢，不可偷懒；
2.依据工作表现给予不同的报酬；
3.有一套合理的和公正的奖励制度；
4.制定出管理规章，并在规章中明确地写明各级管理人员的职责和权力；
5.管理人员必须是公正的和认真负责的；这个品质必须体现在他的实际的管理工作中。
三、正确地评价员工
评价一个人的工作成绩，切忌片面性和主观性。不要草率地根据一两件事就对某个管理人员的品质、责任心和工作能力作出判断。对一个人作出正确的判断需要经过较长时间的观察、检验和比较。
经常看到有些公司，由于用人不当，把那些只会说而不会做的人提拔到重要的管理职务上，造成公司内真正能干的人不安心工作，甚至纷纷要求离职。最后，使公司里自上而下形成一种说空话的作用，各级管理人员和工作人员也失去了工作的主动性、创造性和积极性。长此以往，等于抽掉了公司的灵魂和活力，最终必将使公司亏损甚至频临破产。
评价和估计一个人，首先应该把重点放在他的优点和成功之处，而不是他的缺点和失败之处。
众所周知，世上没有尽善尽美的人。重点是所要寻找的优点，必须是公司所欠缺的、因而也是最急需的那种优点。只要具备了我们所需要的优点，即使有其他缺点，也可以不影响对他的选用。在使用过程中，要使人尽其所长。我们选用一个人，主要是使他发挥自己的优点；至于他的缺点，只要不影响到工作，不影响到别人发挥积极性，就不必求之过严。
以上三点，做好不是件简单的事，需付出巨大努力，如读者有补充，可留言。
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