第六十四期定额管理培训
企业（行业）劳动定额标准制定方法及工作实践
与IE工业工程现场效率改善
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培训对象
企业CEO、董事长、总经理、部门总监；生产、品质、技术、工程、维修、采购、仓贮、IT等部门经理；定额专业技术管理人员；生产一线定额管理人员；以及其他希望学习和研究薪酬分配和绩效管理的相关人员。
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培训目标
了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观。对于有基础的IE/PIE人员通过学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。掌握现场改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施。
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培训内容
课程模块
课程内容
企业管理精细化与定额标准化
一、企业生产效率提升（改善）与劳动定额
二、企业劳动定额管理现状与问题分析
三、企业劳动定额标准体系建设思路
四、应用数字化技术帮助企业构建劳动定额标准体系
企业（行业）劳动定额标准制定方法与工作实践
1、企业（行业）劳动定额标准的概念和特征
2、企业（行业）劳动定额标准体系及和构成
3、企业（行业）劳动定额标准的形式和结构
4、企业（行业）劳动定额标准制定的方法和步骤
5、企业（行业）劳动定额标准制定的技术依据和手段
6、标准时间、宽放时间以及时间定额调整系数的构成与计算
7、数学模型式时间定额标准制定
8、表格式时间定额标准制定
9、典型工序（工步）时间定标准制定
10、典型产品（零部件）时间定额标准制定
11、企业（行业）劳动定额标准制定工作实践
IE工业工程现场效率改善
第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)的基础概念及手法介绍二、工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系三、工业工程7大手法四、工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法（案例分组讨论及发表）二、作业测定手法（案例分组讨论及发表）三、平衡生产线四、总结、互动答疑定额大数据及信息化助推企业智能制造
一、基于工业大数据的智能制造数字化工厂（SFC2.0）技术解决方案介绍。
二、通过计算机辅助技术实现定额标准制定与管理信息化，进行产品定额与成本（价格）核算、生产计划、薪酬管理的技术实现原理简介。
三、企业成功运用计算机辅助技术进行劳动定额制定及其管理的案例分析。
企业交流
一、优秀企业劳动定额管理与应用经验介绍。
二、参训企业劳动定额管理创新与前沿技术交流与探讨。
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培训时间
时间
培训时间：年03月15-19日
报到时间：年03月14日
报名截止日期：年03月08日
地点
四川.成都（具体地点报名后另行通知）
费用
1、培训费用元/人（仅含培训费、资料费、不含食宿费用）。
2、培训期间食宿统一安排，费用自理。
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培训方式
培训统一组织，通过方法、理论的讲解结合实际案例分析，让参训人员充分理解所学知识，掌握所学技巧，并达到能独立运用的目的。
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联系方式
北京神州比杰定额标准技术研究中心
王定坤手机：（
