直播课：01刚做管理者要训练哪些能力?.mp4
01刚做管理者要训练哪些能力?.pdf
02刚接手一个新团队要做什么?.mp4
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03如何从一线团队选择负责人?.mp4
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04为什么人越多反而效率越低?.mp4
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05团队扩大前要做好哪些准备?.pdf
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06如何做好─线团队的日常管理?.mp4
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07如何正确理解绩效考核?.mp4
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课程目录：01发刊词:人人都要成为管理者.mp3
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02管理就是做好—系列决策.mp3
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03管理就是面对事实解决问题.mp3
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04管理就是把人和事做到充分结合.mp3
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05管理就是持续统—个人目标和团队目标.mp3
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06管理就是让一线员工获得资源.mp3
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07没有目标，是—切问题的根源.mp3
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08简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp3
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09比个人目标更重要的是团队目标.pdf
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10比管理目标更重要的是经营目标.mp3
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11期中复盘:过去10天，你收获了什么?.mp3
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12第十讲:比制定目标更重要的是寻找资源.mp3
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13直屈上司，才是你最该管的人.mp3
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14和上司沟通相处，切记这3点常识.mp3
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15这3类问题，最好直接请示领导.mp3
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16说出这句话，你才会真正成长.mp3
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种分类，快速抓住工作重点.mp3
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个关键，让工作计划更有效.mp3
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个步骤，布置工作任务更清晰.mp3
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个动作，让团队持续完成目标.mp3
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个要点，让下属写好工作周报.pdf
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22下属工作表现差，评估5个问题.mp3
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次沟通，快速提升团队积极性.mp3
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