白癜风早期有什么症状 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4541952.html
“人为先，策为后”，这是杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）总结出来的经营心法。他认为，找到并留住优秀的员工，让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更为重要。
当此二十一世纪20年代，随着人们生活水平的极大提升，加上互联网助推的自由化倾向，员工在企业中的流动性大有愈演愈烈之势。如何留住优秀的员工，成为很多企业深感头疼的现实问题，对企业的存续与发展造成了严峻的挑战。
在企业力所能及的范围内，尽量提高薪资待遇，改善工作环境，无疑是一种简单有效的做法。但这远远不够，企业还需要寻找其他一些新的留人方法，比如——关心并帮助员工实现他的梦想！
众所周知，员工无论职位高低，都是一群有梦想的人，否则，就跟咸鱼没有什么区别了。尤其是优秀员工，更是如此！
事实上，企业（管理者）如果能够帮助员工实现他的梦想，员工就会愿意与企业同心同德、共同发展。通常情况下，员工从一家企业跳槽到另一家企业，往往就是因为，后者更有助于他实现梦想。
每个管理者都知道“以人为本”的重要意义，而帮助员工实现他的梦想，正是以人为本的一种非常高级的体现方式。
在具体的管理场景中，管理者可以围绕员工的梦想，开展个性化的职业辅导。怎么操作呢？询问他以下四个富有建设性的问题：
1.你的梦想是什么？
2.你现在离你的梦想有多远？
3.为实现梦想，你准备作出哪些努力？
4.需要企业为你提供什么帮助？
你得到的答案可能会千奇百怪，但是，这不是最重要的。重要的是，作为管理者，你向员工传递了一种善意与关切，从而建立了宝贵的信任关系。
这种围绕梦想的员工辅导，可以在以下各种场景中广泛应用：新员工入职培训时；新员工转正面谈时；员工座谈会时；员工晋升时。
最后，愿你良将如潮！
修身·齐家·治国·平天下
