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经典案例
首先笔者与大家分享几个企业信息化的经典案例：
A企业：
计划要搞信息化，考察了国外一家通用ERP厂商在国内的样板用户，觉得被考察的企业应用效果还不错。但是当双方签完商务合同，甲方付完首付款乙方交付团队进场后，该企业发现此厂商安装的软件与去考察企业使用的模块、功能、业务流程几乎完全不一样，业务部门和企业领导的重大关切点几乎均不能满足，支撑不了企业的实际业务运营。此时该企业的相关人员去了解才发现，去考察的该家企业养了一支庞大的技术开发团队，在该国外厂商提供的二次开发平台上连续开发了十几年，花费了大量的资金和开发资源才有当下的实际应用效果。该企业出于无奈，只能再去选一家行业的业务管理系统及MES系统，并且两套系统同步实施。第二家厂商通过曲折的招标程序选定后开始交付时，发现问题又来了，原来负责ERP系统的项目团队和后来负责业务系统及MES的项目团队不是一拨人，前者由财务部门主导，后者由生产部门主导，这两个项目组还互不联系，甚至相互都不能参与对方的项目会议和流程、方案的讨论。技术部门、生产部门认为原来选定的系统，仅仅就是为了财务月底结账收集结果数据用的，没有解决生产运营的问题，反而增加了各个部门的工作量，就是一个累赘；财务部门认为财务总账系统用的国外这家ERP系统的，财务数据需要的数据必须在ERP系统中，从而不认可业务系统和MES系统的数据，要让生产部门重复在ERP系统中录入相关的数据，仅仅就是为了财务月底算账用的，最终两个项目均陷入困境。A企业信息化陷入困境，典型的缺少规划，在系统和供应商选型环节也是存在重大瑕疵的。
B企业：
考察了多家信息化系统厂商，最终选择选择了其中一家的系统，当商务合同签订完成，甲方付完首付款乙方的交付团队进场开始调研，双方完成了业务蓝图的确认，甲方按合同约定支付了第二笔费用。但是系统上线前的测试阶段，甲方的业务部门和公司管理层发现各自的重大关切点基本没有被
