12月19日，渤船集团召开人力资源管理和企业管理两个分系统管理评审会，渤船集团党委书记、董事长胡德芳，两个分系统覆盖单位主管领导及相关人员参加会议。
会上，人力资源部汇报了年度人力资源管理分系统运行情况、质量目标达成情况、存在的薄弱环节及应对措施、改进意见、建议。
企划法治部汇报了年度企业管理分系统质量工作完成情况、分系统运行管理存在的问题、各单位输入的改进建议和应对措施及年分系统质量管理目标及工作要点。
针对会前各单位输入的意见和建议，人力资源部和企划法治部积极与相关部门沟通，制定应对措施，提出了年度两大分系统重点工作和要求，确保意见和建议得到有效落实。
会议认为，一年来人力资源管理分系统和企业管理分系统高度重视质量管理工作，履行质量管理职责，落实质量管理体系和分系统管理评审要求，完成了年度质量管理评审改进项目，实现了年度质量目标，满足了公司产品建造资源需求、企业管理资源需求，人力资源管理分系统和企业管理分系统运行正常、有效。
胡德芳针对人力资源分系统提出具体要求：一是各单位要积极引导和培养新入职员工，使其快速融入生产工作；二是人力资源部在汇总年度需求计划时要进行统筹规划、分类管理、区别对待，重点满足核心岗位需求，人力资源部要结合实际开展管理岗位定岗定编试点工作。各职能管理部门要对标集团公司内单位，内部挖潜，用好现有人员，达到满负荷、高效率，提升管理水平；三是要建立焊工专业化技能人才队伍，使用好现有持证焊工；四是各施工单位要进一步提高政治站位、增强大局意识，履行对党忠诚的铮铮誓言，在平凡的岗位干好不平凡的事业。
胡德芳对下一步人力资源管理工作提出具体要求：一是要做好人力资源“十四五”发展规划的编制工作，尽快发布实施；二是要继续加大核心人力资源的配置，抓好人才引进计划的落实。要利用好人才引进激励政策，加大高端人才引进力度，扩大高端人才引进规模；三是要加强人才的培养，加大现有人才培养力度。要开展常规培训和高端培训，采取“请进来，走出去”的模式，提升培训效果。对培训进行分级分类，基层单位要担负起培养人才的责任，提高人才培养效率；四是要进一步优化绩效管理。对公司薪酬改革方案运行一年来的效果进行分析，听取意见和建议，对薪酬改革方案进行补充完善。
针对企业管理分系统，胡德芳指出，在企划法治部的牵头组织和各分系统覆盖单位的大力配合下，各单位按照质量体系及分系统管理要求，严格履行自身质量职责，开展了大量工作，取得了较好成效。
胡德芳要求，企业管理分系统要持续加强精细管理，形成精细文化。一要抓紧出台具体措施，确保公司《高质量发展战略纲要》及《“十四五”发展规划》落实落地；二要不断强化全面风险管控工作，要更加系统全面地识别风险、管控风险。三要继续推进精细化管理工作，要精细地制定方案、把控过程、考核结果，突出精细化工作成效。四要进一步加强制度废改立管理工作，充分征求各单位意见，层层组织宣贯，确保制度的全面性和可执行性。
胡德芳强调，目前普遍存在各分系统重要管理作用发挥不突出、围绕质量职责查摆问题不紧密、评审标准及过程不规范、分系统输出的改进项目未站在公司全局高度且不具体等共性问题，各分系统管理单位要以此类问题为导向，着力提升分系统管理效能和水平。针对分系统管理目标的改进，质量管理部要策划完善公司顶层目标，并加强对各分系统管理单位的具体指导。各分系统管理单位要逐项分解落实，定期监视测量，确保持续改进。
胡德芳指出，一是分系统管理评审要站在全局的高度围绕承担的质量管理职责对分系统的年度工作进行分析、总结，系统查找问题，进一步完善管理评审的输入、输出，严格执行质量管理制度要求，加强对体系要求的学习；二是要加强质量目标的管理，质量管理部要加强对13个分系统的质量目标的管理和指导。各分系统要对公司质量目标进行分解，形成分系统质量目标，并对质量目标定期监视和测量、评价分析；三是要推进公司级、分系统级、部门级三级精细化质量管理体系建设。
文稿/人力资源部李慎江
企划法治部张金龙
图片/庞健郭蕾
编辑/王玮璐
审核/贺永强吴畏刘存飙
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