随着新《专利法》全文的发布，以及新修订的《著作权法》的发布，国家对知识产权日益重视，企业的营商环境也越来越优化。
对企业来说，不管是处于初创期还是成熟期，都已经离不开知识产权的加持。无论是通过知识产权获取市场竞争力，还是利用知识产权规避法律风险，知识产权已经成为每个致力于长远发展的企业所必须面对的现实问题。在企业发展的不同阶段，应针对企业发展的特点制定相应的知识产权策略，让企业量体裁衣，得到全面的知识产权保护，在市场竞争中取得最大化的知识产权收益。
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创业公司年轻人后来者特点
生产规模小、市场份额低、企业组织结构简单及盈利能力低。公司的首要目标是生存，其他的管理流程均要为销售和业务模式让路。知识产权被很多企业所忽视甚至是主动放弃。策略
打好基础，保护为主01
商标先行
不管是何种行业的创业公司，第一步一定是给企业和产品命名，这名称一般我们不会轻易改变，通常情况下，这个名字就是我们后期持续使用的品牌，怎么样让这个品牌独一无二？怎么样增加品牌的附加值？增加认知程度？这就需要申请商标，在企业营业范围内尽可能的注册商标。保证该名称在法律保护范围之内可以持续投入，持续升值。创业初期，我们必须要做名称的合规与检索，保证我们的产品名称不能是他人相同或者实质近似的已注册商标。02
完善商业秘密管理和著作权登记
很多行业的创业企业，可能更多的是TOB端业务，不需要复杂的公司名称体系和产品名称体系，那么，我们就应该在企业的经营模式和源代码的角度投入更多的注意力。完善保密制度，让商业秘密不能轻易的从创业公司流出，包括源代码、会议资料、客户获取方式、盈利方式、客户联系方式等等。合理的著作权登记及管理制度，保证原创设计的图形、视频、音乐、集成电路布图、代码等有据可考，保证原创成果的基础保护，有利于后期的自我宣传及自我保护。03
还有时间，利用缓冲时间积极布局专利
对于初创企业来说，产品才刚出来，市场占有率还不多，还在缓冲期，利用这个时间去布局专利，逐渐的增大自己的专利力量。04
少量的国际专利布局
作为初创期的企业，往往资金有限，所以，我们必须要好钢用在刀刃上，从外到内依次保护我们的产品或者企业经营模式。因为最表层的东西大家看起来一目了然，毫无遮拦。国际专利布局的申请费用还是很大的，申请国内或者PCT还是可以享受进入一些海外国家的，如果还没有一个明确的海外营销策略，就没有必要盲目去申请海外专利布局，只需进行一个主要海外国家的一个少量布局，进行试水。当然，有的时候，初创期的企业不仅要努力保护自己的知识产权，包括商标、著作权、专利，同时也要敢于与行业巨头们过招，在一定程度范围之内，取得有利的市场宣传及法律保护。标签
崭露头角声名鹊起明日之星特点
在经过了市场淘汰和原始积累之后，业务模式及盈利模式均得到了一定的验证，很多企业已经具有一定的市场规模，找到了发展方向和生存模式。公司开始进入快车道，这个时候会有较多的管理模式、内部流程与业务销售的碰撞和选择。而知识产权问题在这个阶段会被提及，但也最容易被一般化，从而错失企业储备或者引导该行业的最佳时机。策略
深挖核心价值适度扩张01
深挖公司的核心知识产权
对企业的产品重新梳理及深挖，对于核心技术进行深度整理，深挖技术，让技术的专利更加的深入、专精。同时，从产品的名称、外观、技术都进行多方面的巩固，从内而外、独树一帜，最好做到他有我强，他强我精，他精我深的地步。02
根据已有范围适度扩张
在深挖的基础之上，就要适度的扩张，此处的扩张不仅限于营业范围，更在于对企业、产品上下游和关联范围的扩张，包括商标类别的扩张、专利技术的延伸、著作权的迭代申请。甚至是核心技术的上下游技术的整理与挖掘，对于关联产品的专利族群构建等等。当然，最好对技术进行一定的预判，对于预判的名称、技术都有所涉猎。标签
模式成熟盈利稳定持续增长特点
一般已经在行业内找到了自己的位置，业务、盈利模式均已相对稳定，管理模式基本构建完成。知识产权制度一般已经进入到了企业的管理体系范畴之内，利用知识产权获得市场分和规避法律风险是此阶段重点考虑的问题。知识产权到此阶段是最为重要的阶段，体现最为直接和明显。策略
01
加速知识产权积累
此阶段的企业有一定的经济实力，同样也有关于业务发展的突破压力。为了更好地占有市场，抢占市场份额，就必须加大知识产权投入，尽可能多的增加知识产权覆盖面积，覆盖面积不但要体现在数量上，更要体现在质量上，包括专利地图扩张、国际化进程及商标类别抢占。同时，尽可能多申请高质量的专利，获得更为广阔的权利保护范围，保证专利数量的稳步增长，也要保证专利质量及有效性的持续提高。02
整体布局，抢占市场或领域制高点，加强海外布局
基于企业未来发展规划，整体着眼全局，从大方向加速知识产权布局，尽可能多的占有较好的商标资源，尽可能多的突破目前企业的业务模式，占领更多技术领域及商业领域的市场和技术的制高点。将已有的优质专利和商标，尽可能突破国界限制，进行全球化布局，占领较多的市场。同时，应加快对新技术领域的知识产权布局，加速新领域的专利申请及基础必要专利的构建。基于经济全球化的发展进程，一个好的企业一定是一个国际性的企业，而且，业务范围及知识产权布局也一定是全球化，在各个市场都是具有一定的领先优势。03
开始进行专利收购
即使做了专利加快授权，但是专利申请速度还是跟不上企业的发展速度，如果需要很多的专利去辅助企业进行蓄客，那这个时候就要进行专利收购了。专利收购需要去考虑专利收购的方向，收购哪些领域的、哪些国家的、包括专利的有效期还有多长等，购买的专利是否已经许可给竞争对手了等等。在专利收购过程中不仅要有专利工程师，也要有技术工程师的配合，这样有助于收购专利的质量。04
积极应对专利许可、诉讼
对大部分企业来说，当发展到一定的程度后，专利许可和诉讼是一定会发生的，专利申请者发明了自己的专利收专利许可费，可以抱着很开放的心态和他们谈。对于专利许可来说，主要有两种，一种是竞争对手在之前的技术发展中的专利，为了增强自己的竞争优势，收专利许可费。二就是专利蟑螂，从一些企业买到一些专利，然后利用这些专利来收取许可费。对于这两种情况要分别对待。标签
精耕细作适度平衡特点
持续发展阶段的企业一般已经在一定领域受到了限制甚至开始进入抛物线的下半段，企业内部的各种固守与创新会形成激烈的冲突和碰撞。策略
01
细化已有知识产权，进行精细化管理
企业对知识产权积累到一定阶段，我们就应该对其精细化管理和细分，对于自有专利进行系统的评估与分级，确定优质资源。包括基础必要专利、优质专利、全球主标、系列产品标等等。完成自有知识产权分级之后，要进行知识产权的运营及运作，让知识产权不再辅助于商业发展，而是主导商业发展，甚至让知识产权自己成为一项新的商业运作模式。02
创新模式应对专利许可
通过一些商业合作等新的模式，对专利许可改变一些样式，可以选择去尝试。可以根据企业的优势，弥补对方的不足，利益交换达到许可费的降低及减免等。03
参与各类标准制定
成立标准团队参与标准制定，努力的参与到制定中去，进行专利的布局。04
帮助生态链初创企业
总之，企业持有的有效知识产权，是其发展的核心竞争力。如果企业是一个武士，那么知识产权就是其手里的盾牌与锋利的长矛。我们必须根据企业发展的阶段定制知识产权策略，让每一个阶段的企业都能够切实享受到知识产权带来的价值，理论上说，这才是知识产权对于企业存在的最大价值：1
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结合企业规模、经济能力、研发规模
经济实力决定可以花多少钱，做多少事。研发规模决定你的专利数量、专利布局等等2
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善于发现细节，从细节上做起
善于把大部分人没有挖掘到的东西挖掘出来，所有的事从细节上做起3
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针对企业发展方向，提前布局
要对企业的发展方向、营销策略有清晰的认知，发展方向，提前做专利布局，要有预见性4
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利用自己的优势应对各种专利风险
品牌、商业上的优势去降低许可费用为帮助高新区企业持续良性发展，高新区科技创新服务超市中科知识产权运营中心向入驻园区企业及中科院项目团队提供，公益科技培训、法律顾问、政策应用、知识产权专项服务、资金解决、专项服务、科技企业深度辅导等定制化服务。
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