在房地产市场对地产企业的产品质量、发展速度不断提出要求的背景下，传统的工程施工现场管理模式在满足企业“精益化管理”上往往“束手束脚”，常见的工程施工质量管控问题：
一是当前项目施工现场甲方对施工过程缺失监管，比如纸质资料作假普遍，监理职责履行不到位，现场管理协作难、效率低，甲方不清楚现场情况，施工方是否按规范施工无从得知；
二是问题责任分工不明确、处理不及时、相互推诿；
三是存在实测数据不准确、漏项、数据整理难、统计难等问题；
四是质量缺陷的管理经验和教训难以沉淀，对施工方、监理方等都缺少考核依据。
针对传统工程施工现场管理模式的弊端，电建地产湖北区域总部6月份以S项目为试点，在公司内率先启用了移动质检App系统，并开展了为期两个多月的线上运行和线下实践探索。截至笔者写稿时，据S项目工序移交数据统计分析，已发起移交工序项，已验收工序项，未验收工序5项，验收完成率达到96.62%。这还只是其中单维度的数据表现，但已可见对项目的提效提质作用非常明显，如果能广泛地复制到多个项目中，对于企业保质保量地快速发展，必将是如虎添翼。
以下来看看电建地产S项目如何结合移动质检APP，在安全文明质量检查、实测实量、工序交接、材料验收等四大业务场景中将质量“精益化管理”落到实处。
安全文明质量检查建标准、划权责、定制度首先是建检查标准，将工程施工现场安全文明检查和工程质量检查分项划分，细化到具体的每个问题并固化为标准。通过安全文明检查专项化，让质量问题无所遁形，针对重点工序移交过程可能产生的质量问题，进行专项质量检查。
工作标准和要求
操作方面
及时性
.及时验收、及时整改、及时上报2.移动质检系统上的流程及时发起3.复查和提醒及时4.工序验收按照验收流程执行且必须连续。不合格的，不得进行下一道工序施工
协调性
.照片与问题统一，照片清晰，问题描述清楚2.突出整改人、抄送人的职责，以及监督人的监督职责3.线下整改进度和线上回复同步4.全员参与，提高效率，良性循环
记录方面
照片
.真实性2.不少于3张（关键部位照片、验收人）3.监理人拍摄验收照片，涉及到允许偏差类检查项的，还应拍摄现场原始数据记录表
数据
.施工单位填报真实数据2.复检数据真实3.问题描述清楚4.一个问题不少于3张照片
考核要求
监理单位
.本月每位监理工程师每日建立不少于4项问题（质量2项、安全两项、可弹性调整）2.不少于3张（关键部位照片、验收人、整体）3.每月检验批数量和复验数量作为工作完成情况的量化依据
总包（分包）
.填报数据真实、整改及时2.问题描述清楚3.不少于3张照片4.责任到人、处罚到人
工作要求
抄送人要求
.总包单位：项目经理、生产经理、总工2.监理单位：总监、总代3.建设单位：工程部经理、副经理、专业责任人、区域责任人4.其他相关责任人
▲工作标准和要求
其次是划权责。将安全文明质量检查按分项划权责，划分到对应施工单位和监理单位，再根据施工现场工作职责按楼栋划分责任人，所有问题自动派发到对应的责任人，避免扯皮和推卸责任。
部门
职责
项目工程部
.负责移动质检系统的应用操作培训、系统日常维护及数据更新、质量管理统计报告
2.建立移动质检系统应用实施办法并宣贯，同时监督各单位执行、落实实施管理办法
3.负责各单位质量管控能力水平考核和质量管理人员月度考核，并落实奖惩办法
4.量化各参建单位工作完成情况和问题销项情况，为各单位是否符合每期进度结算提供审批依据
监理单位
.使用移动质检系统进行日常巡检、验收、实测实量、整改复查及销项
2.履行移动质检系统中复查及各类验收工作职责，并对线下问题销项负监督管理责任
3.对上传复查及检查、验收结果、实测实量数据、样板管理及其真实性负全责
4.以移动质检系统中的现场检查、实测实量、工序移交、材料验收等日工作数量作为工作完成情况的量化依据和本期结算依据
5.履行移动质检系统实施管理办法，接受建设单位考核
总包单位
.使用移动质检系统进行工序移交申报、现场检查问题整改及回复、实测实量上墙上线、材料进场验收申报、执行样板管理等质量管控活动
2.履行现场检查问题落实、整改及回复工作职责，并对线下整改结果及线上回复工作负全责
3.对上传整改结果、实测实量数据、材料进场数据真实性负全责
4.履行移动质检系统实施管理办法，接受建设单位考核
分包单位
.负责承建范围内的工序验收申报、质量问题整改和返工
2.负责材料封样、进场报验、工序样板报验等上线申报工作
3.所有上线数据为其真实性负全责
▲岗位职责划分
再次是定制度。建立施工现场管理奖惩制度，将安全文明质量检查按分项划定整改时限、复验时限、问题未处理超时时的相关整改人、复验人、整改单位负责人、北京哪里有治疗白癜风的新媒体网络
