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微说HR-第期责任主编：苏耀云
1）薪酬标准：决定薪酬的依据？2）薪酬市场定位：与竞争对手或市场平均水平相比，整体薪酬的定位？3）薪酬构成方式：各个组成部分及其比重？4）薪酬等级与幅度：等级的数量、不同等级之间的差距？5）薪酬制度管理：薪酬决策的开放与透明程度？如何动态调整？
1）金钱留人。在以商品交换方式作为基本交易准则的社会，薪酬始终是一个极为重要的影响因素；2）事业留人。如可考虑内部创业等模式；3）“金手铐”留人”----股权激励，毕竟给自己做和打工的心态不一样；4）声誉留人。可给予员工一些在公共场合代表企业发言和领奖等机会。
加薪是一个非常敏感的问题，既需要从眼下的具体操作细节上慎重处理，又需要企业从长远的发展规划、加薪机制，以及接班人计划等方面给员工一个可以期许的未来。
增值职能；激励职能；配置职能；竞争职能；导向职能。由此可以清晰得看到，企业的薪酬管理体系是企业系统管理工具之一，一个完整的薪酬管理系统应该以上基本职能来体现战略需要。因此，企业的薪酬不是政府规定，而是由企业自身决定。
1）岗位工作的价值（岗位间的相对重要性，或岗位对公司业绩的相对贡献度）；2）员工的能力（员工的工作技能和与工作相关的知识）；3）岗位人力市场需求情况（人力市场上各职种的薪金水平情况）；4）当地最低工资标准；5）企业人力资源成本（需员工与公司管理层协商解决）
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