奋力谱写企业高质量发展新篇章
——贯彻落实集团公司、公司“两会”精神宣传提纲
过去的一年，勇争第一的华海人以“双效提升年”活动为抓手，用昂扬的壮志和不息的脚步，共同谱写了企业发展卓越而壮美的篇章。站在新的发展起点，我们开启了向着确保营销70亿元、力争90亿元，确保营业40亿元、力争70亿元的奋斗目标迈进了新征程。
一、认清形势，坚定信心，乘势而上谋发展
今年是公司实现经济总量和发展质量“双跨越”的关键之年，我们把握机遇、认清形势、坚定信心，以新作为推动“国内知名轨道交通施工企业”战略目标的顺利实现。
1.准确把握企业发展机遇。新的一年，城市地铁、城际线路建设投资将大幅增加，未来铁路、公路、轨道交通、保障房开工建设项目总投资将超过3.4万亿，这是我们进一步扩大市场份额的机遇期和窗口期。从企业自身看，公司目前不仅在手任务充足、市场占有扩大、品牌日益响亮、区域发展态势良好，而且集团公司也提出“在地铁盾构施工上，逐步形成以华海公司、城轨分公司施工为主，一公司、市政公司为补充的施工格局”，市场前景、发展机遇十分可观。在难得的历史性机遇面前，我们要有一种咬定青山不放松的韧劲，认清形势，统一思想，切实增强紧迫感、责任感、使命感，抢抓机遇、坚定信心，继续扩大企业发展规模，以不达目的不罢休的决心，善做善成。
2.科学研判当前发展形势。对标全局，一公司、市政公司分别跻身股份公司三级综合公司20强和专业公司20强，反观自身，我们的综合实力距离股份公司三级单位先进行列还有差距。公司当前所面临的发展形式，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。年，我们必须迎难而上，实现经济总量和发展质量“双跨越”；我们必须力争营销90亿元、生产70亿元；我们必须坚定不移提升管理、开源节流、壮大队伍，才能在市场激流中站得更稳，才能把“国内知名轨道交通施工企业”的招牌擦得更亮，才能顺利跻身“股份公司三级施工企业20强”。
3.牢固树立跨越发展信心。回顾华海成立至今的25年，我们实现了从无到有、从小到大、从弱到强的转变，确立了在城市轨道交通发展的龙头地位，形成了广大干部员工同心同德、顽强拼搏、共创发展的良好态势。年，公司营销额、营业额均提前完成，创下了华海公司历史最高水平。公司目前在手任务充足、区域布局合理，且区域开发逐步形成“以长三角为源点，进而辐射全国”的布局，专业领域形成地铁施工专业逐步覆盖城市轨道交通全领域，并逐步进入地下空间开发、四电安装、轨道维保、地铁盾构、城市管廊等优质专业的良好格局。我们要有信心、有决心，以时不我待的精神，舍我其谁的决心，开拓进取的气魄，共同谱写华海公司发展壮大新篇章！
二、夯实基础，落实部署，蹄疾步稳促跨越
在年前召开的公司“两会”上，公司领导谋划全局、把关定向、部署任务，全体干部职工要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，迅速投入到各项生产经营工作中。
01
盈利增效再创新佳绩
深挖价值、追求效益是企业发展永恒的主题，我们必须牢固树立“质量至上、效益为先”的工作原则，准确把握安全、质量、工期、进度、信誉和成本之间的关系，层层分解指标，层层传递压力，层层落实措施、精准发力。持续深化全员、全流程，从各个环节、各个工序、各个岗位入手，细致分析成本构成，全面提高成本控制能力，营造全员降本工作氛围。树立“现金为王”理念，不断提高企业经营性活动净现金流；建立总体目标清晰、节点目标明确、个体目标精准的“二次经营”路线图，全面实现增收节支。
02
改革管理再获新突破
公司今年施工生产任务十分繁重，我们必须全力以赴打好施工生产攻坚战。要依法依规治企强化管理，强化从严管理、提升精细管理、志在精益管理，在解决实际问题中强化基础管理，提升管理效率和效益。在做好制度修编工作的基础上，持续抓好管理制度落实，全面开展“明职责、重执行”活动，健全公司责任体系，明晰工作职责，加强工作的计划性。切实推动产品清单与责任矩阵在项目落实到位。要始终坚持新管理理念，认真落实高质量发展的管理要求，紧紧抓住着力点，步步为营、久久为功，向着全面可持续发展迈进。
03
科技创新再添新活力
我们身处万众创新的时代，创新驱动无处不在，“不创新不行，创新慢了也不行。”必须进一步推进科技体制机制改革，加快高端科技人才队伍建设，为更高层面的发展做好准备，促进企业持续发展。要坚持自主研发和合作研发并举，研制专利设备，开发专用技术，打造公司核心施工能力。同时“走出去”进行调研，不断提高吸纳和利用社会资源的能力，切实将研发成果转化为技术和产品，力争在一些重要领域实现突破，把创新发展主动权牢牢把握在自己手中。
04
华海品牌再上新台阶
品牌是企业最重要的无形资产。我们要以营销“创”品牌，集中优势资源在主责区域内精耕细作，重视辅责区域内优势项目的营销工作，实现区域滚动发展，品牌影响力全面提升。以专业“塑”品牌，发挥公司在轨道交通领域的强劲优势，坚持“产品变展品”的理念，市场为导向，以品牌为支撑，打造“华海建造”的轨道施工信誉品牌。以质量“树”品牌，狠抓工程施工质量，推动工程质量观摩会和工程质量考评的常态化，推进工程施工标准化，致力于打造新时代精品工程。
05
执行力建设再上新水平
“势”由“执”和“力”组成，意为“执行力”。说一千道一万，不落实就是空话。面对严峻的形势、繁重的任务，唯有树立必胜的信心，多方谋划破解困难局面的办法，全面提升广大员工执行力，以雷厉风行的实际行动付诸实施，才是我们完成目标任务的根本法则。全公司上下务必要心齐气顺、同台唱戏，众人拾柴，拿出“拼”的状态和“抢”的姿态干事业，特别是各级领导干部要发挥好领头羊作用，通过带头学习、宣讲公司形势任务，引领全员认清形势，解放思想，主动作为，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好氛围。
三、贯彻落实“两会”精神，打好安全生产攻坚战
一年之计在于春。我们要抓住这个有利时机，超前谋划，积极应对，以一往无前的冲劲和坚持不懈的韧劲持续奋斗，迅速掀起施工生产新高潮。
1.节后复工，安全生产开好局、起好步。一季度是全年各项工作开新局、高起步的关键阶段。抓好一季度工作，对实现全年任务目标至关重要。在这种形势下，迫切需要广大干部职工树立与企业发展同步的思想观念，提高迎接挑战的勇气，坚定战胜困难的信心。各单位要抓住年初有利时机，紧密联系职工思想和工作实际，帮助和引导广大干部职工认清企业面临的新机遇和新挑战，自觉变压力为动力，变被动为主动，创新思维，坚定意志，开拓进取，为完成一季度各项任务目标和全年奋斗目标做出积极贡献。
2.党建引领，筑牢高质量发展政治保证。要深刻领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣推动全面从严治党“向基层项目延伸、在生产经营落地”这条主线，进一步夯实党建工作基础，严肃和规范党内政治生活，将党建文化与政治引领融入到生产经营的方方面面，为企业高质量发展提供坚强有力的政治保证和动力支持。要提高“四项制度”的执行效果，坚持落实好“三会一课”、民主生活会、党员评议等基本制度，严格落实党风廉政建设“两个责任”，狠抓党员干部作风问题，加强对三重一大、干部选任、物资采购等工作的监督力度，将党建工作转化为公司的创新优势、发展优势和竞争优势。
3.多措并举，学习宣贯“两会”精神。我们要把学习宣贯集团公司、公司“两会”精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，与完成年安全生产、经营管理等各项工作结合起来，动员广大干部职工准确把握学习重点，立足新形势、明确新任务、瞄准新目标，理清工作思路、加强工作谋划、狠抓工作落实。要把思想和行动迅速统一到公司重大决策部署上来，结合实际研究制定实施举措，坚持抓在日常、严在经常，聚焦重点工作，多渠道、多方位确保将会议精神落到实处，全面推进公司高质量发展。
困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈。让我们以集团公司、公司“两会”精神为新起点，重整行装再出发，始终保持奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，不忘初心、砥砺奋进，迎难而上、再攀高峰，全面完成年各项任务目标,谱写华海高质量发展新篇章！
中铁上海局华海公司
crecshjhh
长按识别左侧贵阳治疗儿童白癜风白癜风治疗最好的医院
