杨文浩老师人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士
14年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监
实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有14年人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地以上企业，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超余场次。
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
杨老师的授课主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器。
1)以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精”
2)以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气”
3)以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神”
4)以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵”。
5)以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道”;
6)以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法”;
7)以演练的方式，通其理，守其规，精其“术”;
8)以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”。
《新税改下企业人力资源管理新思维》
课程背景:
根据国内最大的社保第三方专业机构51社保发布的《中国企业社保白皮书》，社保缴费基数完全合规的企业仅占24.1%，低缴社保费甚至成为业内公开的“秘密”。
中共中央办公厅、国务院办公厅，印发《国税地税征管体制改革方案》明确从年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。
根据《社会保险法》：用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金；逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款。
新税改背景下人力资源管理根本问题依然是如何理顺现状，防范风险，政策变化企业人力资源管理急需转型。那么，新时代、新模式、新压力、新政策下，如何防范风险、降低成本，吸引人，留住人，激励人，人力资源管理要怎么走，作为管理人员我们又需要怎么做呢？
课程目标
?了解新时代的人员新特征和需求点，找到管理对策，了解基于新时代发展和政策特征的企业人力资源管理新的思维和趋势，
?了解新税改人力资源管理的对策和方法，清晰在新时代下如何转型和提升自己以适应时代的变化；
?根据企业发展新时代，结合新社保和税改政策，掌握合法合规、合情合理的九大人力资源管理风险防范，优化人力成本，提升人力资本管理提升技巧；
课程时间：1天，6小时
授课对象：企业中高层领导、人力资源管理者
授课方式：启发式、教练式、互动问答式、小组讨论、
课程大纲
导入：一切从人才大战说起……人性假说
第一部分解密新时代组织的行为密码
一、什么是组织行为学?
二、人的行为模式
案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢?
三、个体的心理和行为
1、亚当·斯密的经济人假设
2、梅奥的社会人假设
案例分析：霍桑试验及其启示
3、马斯洛的自我实现人假设
?X理论与X式管理
?Y理论与Y式管理
?复杂人假设与情境管理
?中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较
讨论：新常态下中国企业到底是需要X式管理还是Y式管理
四、需要、动机和行为的关系。
五、新时代价值观与员工行为
?物质丰富化
?精神荒漠化
?幸福是什么
?目标是什么
案例分析：《华为的价值观和它的信念》
六、知觉与行为
案例:人类的知觉探秘！
归因理论：视频：《这事不赖我》；
七、个性与行为
?态度与行为(态度与效率的关系
?个性与气质
?性格与行为
?兴趣、能力与行为
?意志、情感与行为
案例分析：人生三重境界。
八、三力模型企业发展之灵魂。
第二部分基于新税改的人力资源政策变化
一、四惑四难企业现状
二、四全四环的社会发展
三、主轴是一根“税链”、底线是一根“法线；
1、社保变革与发展：-
2、完善与扩面社会保障
3、营改增试点到完善增值税
4、个人所得税变革之路
5、分类向综合之变（薪酬怎么发，外包怎么做）
四、国家税改体制改革历程
了解、学习、掌握、运用国家政策
五、企业人力资源改革“三大件”启动“薪创意
1、建立合伙人制度
2、建立共享服务中心
3、人力资源部转型-建立三支持模式
六、薪酬福利调整之新变化
第三部分新税改政策下人力资源管理要点与风控
一、新税改给企业人力成本带来的影响？
二、新税改下社会保险如何有效防范风险？
1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？
2.新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？
3.新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？
4、在不涨薪情形下，招聘员工作将面临怎么样的压力？
5.新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？
6.新征收模式下，使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？
7、.三个月的过渡期内，企业如何提前做好布局工作？
三、企业的社保缴费基数优化办法
1、工资总额≠个税基数≠社保基数的区别与联系；
2、新个税修正案政策内容与分析；
3、企业薪酬结构优化方法；
4、新环境下用工思维的革命——多元化用工思路探讨。
四、新征收模式下，人工成本配置如何再设计？
第四部分新时代人力资源管理的新趋势
一、互联网+给人力资源管理带来的新挑战
1、互联网的时代特征
1）互联网时代是沟通无障碍的社区化时代
2）互联网时代是一个互联互通的商业民主时代
3）互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代
4）互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代
5）互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代
2、新时代下的新思维
1）平台思维；
2）用户体验；
3）跨界思维；
4）简约思维；
5）极致思维；
6）流量思维；
7）社会化思维；
8）迭代思维
3、人力资源管理面临的新挑战
1）价值多元性引发激励的挑战
2）客户需求多样性引发工作范围变化挑战
3）人才竞争引发人力成本上升的挑战
4）职业社会性引发企业忠诚的挑战
5）员工社区化引发群体事件危机
6）信息透明化引发保密制度的挑战
7）人员流动性引发人力资源规划的挑战
8）组织变革引发HR能力素质挑战
4、新时代给人力资源管理带来的新变化
1）人力资源组织形式上的变化
2）人力资源管理理念上的变化
3）人力资源管理认识上的变化
4）人力资源管理导向上的变化
5）人力资源管理思路上的变化
6）人力资源管理重点的变化
7）人力资源管理手段上的变化
8）人力资源管理范围上的变化
9）人力资源管理领域的变化
10）人力资源管理人员能力上的变化
二、新时代的员工新特点及人力资源管理新趋势
1、新时代下员工的新特点
1）人才主权化
2）员工客户化
3）队伍个性化
4）对象觉醒化
2、互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升
1）由事务性管理向战略伙伴转变
2）由政策的提供者向专家（顾问）转变
3）由执行命令向员工服务转变
4）由被动适应向变革的推动者转变
5）由监控者向平台建设者转变
6）由规则制定者向施爱者转变
课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！
本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。
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