无为而治
“无为而治”，出自老子的《道德经》，道家的治国之道也。为政者应当能够做到“无为而治”，有管理而不干涉，有君主而不压迫。让人民自我发展，以明确分工，让人各得其所。这种“无为而无不为”的治国谋略，与现代管理科学要求的层次管理原理是相通的。
9月1--2日
《企业制度设计》
企业管理制度设计，不是设计“科学合理的制度”或“标准规范的制度”，而是要设计“可以自动执行的游戏规则”，借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标，借风使船、顺水推舟，来自动自发地实现组织的政策意图和管理目的，最终实现企业无为而治的管理境界。
课程大纲
课程大纲课程大纲
一、管理学的新变革
1.管理学的视觉变革；
2.管理学的视野变革；
3.管理学的观念变革；
二、什么是制度设计？
1.制度与制度设计：“活的游戏规则”；
2.没有科学的制度，哪来合理的执行？
3.无为而治，需要靠精巧的制度设计;
4.企业管理制度的通病与问题
三、如何制定“可以自动执行的制度”
1.谁来参加游戏？
2.怎样参与游戏？
3.如何制定“活的游戏规则”？
4.如何让制度获得自动执行？
四、从博弈论到制度设计专题
实战演练1.如何通过机制让商场一年扭亏为盈？
实战演练2.信息不对称博弈防止下属“谎报军情”
五、制度设计的5大环节及流程简介
1.潜伏式调研：企业外部生态圈与企业内部生态系统调研；
2.科学化分析：利益势/博弈论/运筹学/系统动力学分析及生态演化系统仿真;
3.系统化设计:元规则设计及控制参数等；
4.不可行性检验：系统仿真/成本收益核算检验；
5.参与式实施：试运行与调试/验收/交付与运维；
六、现场实战
1.情景呈现；
2.问题分析；
3.聚焦讨论；
4.实操案例点评剖析。
嘉宾简介：戴教授
戴教授：
中国制度设计大师
北京大学汇丰商学院教授
清华大学工商管理博士后
经济学博士，法学硕士、理学和工学双学士
管理制度设计学创始人
企业生态学创始人
北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任
原清华大学管理制度设计中心主任
《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。
戴老师有着丰富的企业和政府工作经历，曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管,在申通快递就任中国企业第一个“首席制度官”，赴日本参与国际金融研究项目，并曾任天津大港区区长助理、副区长。
学习收益
1、理解本质：转变思维，管理的最高境界是无为而治，有效的管理是自管理；
2、学习原理：学习一套经过实践检验的制度设计理论，理解何为自动执行的制度；
3、掌握方法：掌握如何设计自动执行制度的工具和方法，不再通过加人加岗来加强管理；
4、掌握工序：掌握戴老师原创制度设计5大原理、22道工序，用于指导企业实际操作；
5、案例分享：分享戴老师亲身设计的管理制度成功案例，深刻理解科学制度的设计过程。
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