企业人员流失率大。hr们总是觉得招人困难，很少去考虑怎么留人、育人。活该让企业老板和部门管理者们头疼，特别是HR伙伴们。根据企业多年人事工作经验及相关机构的调查显示，在生活水平及企业发展状况方面因素的影响下，员工选择企业级离职主要存在以下方面的因素：
1、员工选择企业的十大主要因素
1
培训与发展机会
49.30%
2
公司的声誉与地位
49%
3
企业文化
34.90%
4
有竞争力的薪酬
34.30%
5
工作富有弹性
22.90%
6
工作稳定
14.20%
7
公司性质
13.90%
8
领导人的魄力
12.70%
9
良好的人际关系
8.30%
10
个人的偏好
8%
2、公司员工离职的十大主要原因
1
学习充电
78.10%
2
获得了比本公司更好的发展机会
71.90%
3
个人创业
68.80%
4
家庭原因
62.50%
5
猎头挖角
62.50%
6
工作压力过大
50%
7
公司待遇低
21.90%
8
上下级关系处理不好
12.50%
9
专业不对口
6.30%
10
晋升封顶
6.30%
虽说利益为重，但员工选择企业不再以企业薪资为主要因素，更注重的是企业发展机会、雇主品牌及企业文化等方面；那么如何做好企业员工管理呢？
一方面，企业决策者及部门管理者应该转变管理观念及模式，已符合当前形势下的发展状况；
另一方面，企业决策者及部门管理者要配合人力资源部门做好员工管理。一般来说，企业做好员工招人及留人工作，主要从四个方面着手:
一、利益留人
二、管理留人
三、感情留人
四、事业留人
拟定可实施的忠诚度管理的解决方案，涵盖内容主要以企业硬实力为主，加强企业平台建设，提升企业内部管理能力及水平。
以上内容仅代表个人意见，欢迎给出你的意见！有兴趣者可加个人北京治疗白癜风医院哪个最好治疗白癜风最好的方法
