在上一期我们有说过现在的“中小规模的企业内部管理存在的诸多问题，其中核心问题之一就是人力资源管理的问题。“招不到、留不住、用不起、辞不掉”的现象严重，同样也是房地产行业所头疼的问题。”
那如何面对这一类的问题，走出窘境呢？
社会层面加大重视力度
企业自身加强修炼
?????二、走出窘境的构想与对策
一.社会层面加大重视力度
1）重视对中小企业主及中高层管理人员的培训
2）重视人力资源交流平台的构建
近年，人口红利缩小及生活水平的提高，降低了部分人员的工作意愿，企业招人越来越难，但组合式发布有效信息对招聘工作有很大的帮助。公益化或市场化招聘平台的建立发挥着重要作用
3）重视专业技术服务机构的开发。
二.企业自身加强修炼
1）统一认识：全方位提升内部人员对人力资源的认识
强化企业人力资源管理从三方面入手：一是得到支持：沟通、引导企业主重视企业的人力资源工作；二是得到帮助：反复影响各部门经理、主管，重视部门人力资源的建设及引导，有效配合公司层面的人力资源工作；三是得到理解：从营造良好工作氛围、益于员工成长等角度与员工进行沟通，提升员工对人力资源管理工作的支持和理解。建立组织、部门、岗位三位一体的人力资源管理模式。
2）做好分析：结合战略需要，做好人力资源评估与诊断工作
人力资源评估与诊断，是对人力资源管理各个节点的实际运行情况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，结合问题推出合理化的改革方案，使人力资源管理达到“人”和“事”的动态适应，促进员工个人成长、部门工作进步，达成公司战略目标。
以人才培养和员工培训为例，分析企业未来发展的需要，一是现有人员是否能承担好当前及未来任务。二是现有人员是否能借助内外培训满足未来的工作需要。若没有的话，则必须引进人才“空降”。领域专才到位了，培训体系要落地。让有潜质的人在好的人才培养及员工培训体系中得到成长。
3）做牢基础：人力资源工作从基础人事工作开始，基础不牢就会漏洞百出
基础人事工作是人力资源工作系统提升的基石，任何企业的人力资源工作不可能一蹴而就。从基础人事信息的跟踪、统计、分析入手，建立规范的人事流程、统计分析报表等，为后续人力资源的提升工作做好充分准备。
4）持续激励：重视员工“钱途”和重视员工“前途”同步推进
首先，要科学设计薪酬激励体系，匹配荣誉激励机制，让员工有“钱途”。同时，要做好企业的“知识和技能管理”，让现有知识与技能进行沉淀，对新知识与技能进行引进转化，全面提升全员职业素养，帮助员工做好职业发展规划，让员工看到“前途”。
5）搞好氛围：塑造积极向上的企业文化，企业就有了源源不断的发展动力
企业文化能够把员工与企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。通过企业文化培育，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，从而最大限度地发挥员工的积极性和主动性。因此，中小企业在企业文化建设方面要做到“导向正确、个性鲜明、言行一致、层层落实”。
6）定好制度：同样的人，在不同的制度下，积极程度不一样，产生的工作结果可能差距巨大
人力资源管理制度的制订，不仅是为了规范运作模式，更重要的是要达到激励全体员工的目的。目前，人力资源专家已研究及开发了许多激励员工的人力资源管理模式，应结合企业特点有效加于应用。
谨言：以人为本中小企业管理要坚持“以人为本”的原则，中小企业人力资源管理要以提高人的整体素质为着眼点，通过形成自己独特的管理优势、人才优势，才能参与激烈的竞争，并赢得胜利。
中小企业资金积累，是一个漫长的过程，企业主往往是精通其中某一方面业务的人，但未必熟悉企业的整体管理。部分企业主自己的学习意愿不够，同时也不愿高价引进人才，亦不愿把钱花在自我学习、人才培养和员工培训上，错失很多发展的机会。人才培养和员工培训工作往往处于“说起来重要，忙起来次要，花钱时不要，出问题时又认为有必要”的情形下。
使命：人人乐有所居
愿景：
成为不动产领域有口碑的服务商
打造行业领先的创业平台
价值观：
以客为尊简单正直激情创新团结协作勇于担当
淄博总部：—
扫码了解详情只玩最真实的长按天津白癜风专科医院白癜风是什么症状