3月28日按照TAVISTOCK领导提出的“SameDirection（同一方向）”“Transparency（透明）”“Efficiency（效率）”的三大目标要求和完善各职能部门高效运行的需要，公司进一步明确提出了管理汇报制度。管理汇报制度对各部门汇报的内容，汇报时间等做出了相关的规定和要求。各部门负责人参与会议领会其精神，准确、及时地落实自己所在职能部门的具体工作汇报制度，充分本着三大目标的工作思路和工作原则，干好工作，干优工作。
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同一方向（SameDirection）
完善企业管理汇报制度能及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时做出科学决策提供依据，为企业工作形成一盘棋，让团队成员始终保持住队形。如同在足球场踢球，刚开始比赛时，大家战术和思想都是一致的。而一旦进球后，就会出现有人想守，有人想攻的情况，这种不一致会造成局面被动并可能导致输球。企业管理也是如此，所以在任何时候，团队成员都要保持一致意见，同一方向。
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透明（Transparency）
完善企业管理汇报制度公司旨在打造一种“透明度文化”，即工作中所出现的所有矛盾，全部摊到桌面上来说。公司的使命愿景，以及目前最新的进度，下一步要采取的计划，从最高层到基层员工，所有人都很清楚。一旦发现了工作中所存在着的冲突、矛盾、公司管理层会将这些问题放到大会上，摆到桌面上让所有人都参与进来讨论，并最终给出具体的解决方案的。双向的交流，带来更好的想法，更将员工与公司的使命紧紧地绑在了一起。企业透明才能够做大做久。透明所带来的好处以及强大的竞争力，是那些各部门都紧闭大门，各自为战的公司可望而不可及的。
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效率（Efficiency）
完善企业管理汇报制度能极大提高企业的办事效率。企业管理汇报制度能保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事和部门，在发现问题时及时提出，避免不必要的工时浪费。企业汇报制度由团队负责人负责跟进，能及时组织大家进行沟通，实时了解工作的进度，使效率得到提升。
TAVISTOCK此次对管理汇报制度进行调整完善，是为了适应市场新形式，根据企业发展要求，按照实现三大目标SameDirection（同一方向）Transparency（透明）Efficiency（效率）的科学调整，最终推动企业实现跨越式发展。
