2、财务管理是一切管理的核心
从某种角度讲，企业管理就是用数字化来管理企业，数字化管理企业的前提是有强大的财务管理能力。企业管理的核心是财务管理，因为财务涉及到企业的营销、采购、人力资源、生产等诸多环节，就连企业的发展战略最终也要通过财务的方式体现。
财务管理是一切管理的核心，因为财务通过数据掌控着企业的营销、采购、人力资源、生产、战略等内容，但是很多老板懂营销、懂采购、懂人力，却唯独不懂财务，并且因此导致了管理链条的断裂，给企业带来很多麻烦，造成巨大损失。
老板不懂财务是很多民营企业常见的问题，造成这个现象的原因有两方面：一方面，很少有学财务的专业人员创业当老板。一般来说，一个人财务工作做得越久，性格就越保守、僵化，甚至死板不懂得变通，这种性格习惯导致鲜有财务人员出来创业。另一方面，出来创业的老板中，很少有学财务出身的。所以在企业管理的过程中，财务管理是缺失的一环。
3、民营企业老板才是真正的财务总监
在民营企业中，老板才是真正的财务总监。很多老板对此感到困惑，自己怎么成了财务总监？设想一下，当企业缺钱的时候，最着急的是老板，与税务局工作人员打交道最终托底的还是老板。所以在民营企业，老板才是真正的财务总监。
4、一个优秀的企业家一定是半个财务专家
财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模时，一定要通过报表、数据来进行管理，数据化管理是真正实现企业管理的第一步。
一个优秀的企业家一定是半个财务专家。企业规模越大，对财务管理的要求越高，一个不懂财务的老板在企业管理这条路上难以走远。
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