为了进一步形成系统完备、管理规范、内容简明、运行有效的管理制度体系，金属分公司历时七个月，圆满完成了管理制度汇编工作。10月28日，金属分公司召开大会，发布管理制度汇编[版]。
本次制度汇编集战略决策、业务管理、保障支持、党群工作四大类，经过废改立、业务讨论及制度层级审批三个阶段，最终将核心的38项管理制度汇编成册。此次制度汇编有三大亮点，一是在管理制度汇编中将任宝江总经理的工作方法作为分公司的管理制度的引领方向和执行指南；二是运用ISO质量认证体系的管理模式进行编辑，实现标准化的制度管理管控体系；三是采用PDCA循环管理模式，随着分公司的发展和需要，对管理制度不断进行更新和完善。
分公司总经理任宝江在讲话中强调：要以制度发布为新起点，学制度、用制度，不仅要将制度捧在手上，更要装在心里，它是每位员工干好日常工作的依据。
党委书记李振提出三点要求：一是要做好管理制度的学习和宣贯工作，对每位员工都要宣贯到位；二是严格按规按制度办事；三是要做好制度的运用和维护。
来源：金属分公司马露麟编辑：贺丹内容版权归作者所有，转载请注明来源。
金钼股份
长按扫码
