为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发，逐级从人员心智心态入手，到改变员工-管理层的行为模式，最终在更大的维度上提现执行力效果。
课程要素7月
10月
12月
1-2日北京
14-15日上海
30-31日深圳
培训对象：董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。
线下面授培训费用：元/人（包含培训费，税费，茶歇，证书）
备注：
1.此课程可报名线上录播课程：元/人（学习期限1年，支持PC/移动端学习）
《职业化必修课——高效能人士的七个习惯》《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》《提高组织效能——巅峰执行力打造》
2.本课程可提供定制内训上门培训服务，价格另议。
课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对自我的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、个人执行力单元1、承担责任，主动积极
找到人生选择的自由
l要我做vs.我要做
l拉开刺激与行为之间的距离，找到选择的自由
3个完成转换的心理弯道
l负向循环圈与正向循环圈
l主动积极语言的力量
l将注意力放在影响圈
为自己负责：选择决定命运
l案例：打工女皇吴士宏
l掌握“选择的自由”，对自己的选择负责
l案例：苹果能为员工承诺什么
单元2、明确目标，以终为始
自我目标感认知
l案例：关于人的一生
l谁来做自己生命的领导者？
l练习：三个场景描绘自己的目标
自我目标从职业规划开始
l职业锚点
l爱一行干一行Vs.干一行爱一行
l我要做Vs.要我做
l案例：从麦肯锡面试问题看企业的责任
从目标到结果
lsee-do-get：目标管理模型
l如何设定目标：目标的SMART原则
l两大关于改变的内心假设
l案例：把目标写在石头上
单元3、分清主次，要事第一
忙要忙得有意义
l忙/盲/茫人的告白
l帕累托原则
l效率vs.效果
分清主次
l如何区分什么是要事
l时间管理矩阵：有效地活在第二象限
l最优时间安排的4个问题
l现场检验：经理下午的四件事
要事第一时间管理法
l德鲁克时间管理四步法
l艾维·李的六要事效率法
l土豆、青蛙、番茄法
模块三、团队执行力团队执行模型
l团队执行力的五大要素
l案例分享：贝格集团OD案例
单元1、目标能力
目标是管理的基础和开端
l不愿意制定目标的原因
l目标制定过程中常见的问题
l案例：营销团队的考核问题
目标制定的基本要领
l目标制定的SMART原则
l讨论：领导的目标总调整我要怎么做？
德鲁克论自我控制
l从要我做到我要做的自我控制方法
l案例：某著名公司的KPI考核表（升级版）
活动检验：无人战鹰计划
单元2、结果能力
工作的结果需要领导付出额外的努力
l案例：做砸了招标会的小姚
l目标-过程监控-结果
l活动检验：领导者说到做到
找到多种方案
l案例：PVG公司的营销思路
l聚焦策略，勇于取舍
突破障碍的能力
l我能Vs.我只能
l案例：创业小白的融资经历与目标
单元3、流程能力
提高效率的流程设计
l案例：从最难规范的中餐说起
l流程设计必问的六个问题
l联想的流程三步法
达到结果的流程设计
l流程再造的思路：客户+价值
l案例：海底捞的流程设计
发现问题背后的问题
l丰田五问法
l练习：行政部面临的订餐问题分析与解决
l案例：都是员工的责任心问题
单元4、激发能力
打破激励困局
l关于物质激励的核心三问
德鲁克：用领导志愿者的思路管理员工
l树立目标，排除障碍
l案例：要离职的小黄
l测评：14项管理氛围
单元5、打造能力
张瑞敏：管理者承担的责任
针对性辅导
l认知你的下属：下属的四种类型
l如何辅导四种下属
l活动检验：师父带徒弟能力测评
教练式辅导
l教练与传统管理者的区别
l教练的角色
l教练背后的底层假设
模块四、跨部门执行力跨部门协作的三个层次
l旁观-自我-双赢
l自我成长与职业发展
双赢思维，大局观
l我们的共同目标
l谁应该承担起责任
l不同的选择带来不同的结果
l领导者的责任
换位思考
l跨部门协作中的八大现象剖析
l如何建立信任
l信任账户
常见问题解析
l事不关己
l哪怕增加麻烦也要有对证
l我行我素
l找对方领导才能做点事
l跨部门沟通主要就是谈判问题……
模块五、总结与提升庆祝我们的收获
巅峰执行力的总结
要带走的精华
要行动的要领
讲师介绍
谈老师
中国管理科学研究院学术委员
14所高校管理研修班特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
美国HPO管理咨询公司客座讲师
宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）认证教练
新浪无线产品总监
13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等。
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、神龙汽车、东风商务车、东风汽车零部件、广汽本田、长安客车、五菱汽车集团、、现代集团李尔岱摩斯、首都机场商贸集团、重庆机场、海南航空公司、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、华泰保险、中国人民财产保险、平安财险、安徽民生保险、先锋金融集团、中国信达资产管理、杭州灵犀金融、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。
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