经常跟很多朋友交流，发现大家都有一肚子苦水，今天有空把这些问题汇集起来，一起来交流交流
首先提起老板，很多人想到的就是光鲜，其实光鲜背后是痛苦。比如：抉择之痛苦，大小事抉择，企业发展方向的抉择；风险痛苦，企业越大风险越大，甚至触碰到法律底线；亲情痛苦，与家人聚少离多，或因利引起纷争；身体痛苦，各种应酬，最后的成功是牺牲身体为代价；孤独之痛苦，官商之间永远小心翼翼，亲人之间疏于沟通，甚至夫妻之间都很少去说的商业机密；财富痛苦，因为财富，谁都得罪不起......永远处理不完的公司大小事，不被理解的位置，无法外露的真实情绪等等内忧外患。企业管理模式有哪些
企业管理模式有哪些
其次企业管理者也有诸多烦恼：员工是严格管理还是温情管理？过于严格会产生抵触、抱怨等现象，一味温情又会出现讨价还价，打马虎眼，攀交情等现象。再比如怎样让员工快乐的工作，如何调动员工的积极性，员工情绪低落，应该怎么办，员工之间发生冲突，应该如何化解，老板的亲戚，不服管怎么办，员工不愿意调岗，经常替员工承担责任是否正确，和员工走的太近，导致员工不服从安排，让员工怕自己，有效吗。。。。。。。
再次职场员工也有自己的烦恼，比如新人最烦恼“资深同事”难缠，女员工最烦恼生小孩就是“不识相”，新同事受到老员工的排挤，付出与收入不成正比等等企业管理模式有哪些
怎样解决这些问题？如何化解这些烦恼才是问题的重点。
只有不断的学习、强大自己才是解决问题之道！
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主要内容 01一般要求 02应用环境 03应用
1。总要求 第1条推动战略管理的加强，提高战略业务管理的科学和有效性，推广公司实现战略目标，根据“基本管理会计指南”，开发本指南。 第2条战略管理，它指的是地址，目标，任务和一般发展政策，目标，一般发展的任务和政策。和资源分配过程做出决策和管理。战略，它是指全球考虑公司的长期计划。
华为仁忠不谈论战略。 在伟大机会的时代，不要抓住机会主义，我们必须具有战略宽容。 使用苹果时，三星，小米作为一个目标，？千万不要错过！不要让别人带我们，你不仅看到别人成功了，远离别人，我想找到行走什么。 互联网是推广行业的进展，服务不只是指网络本身，不要让互联网引起发烧，我希望不做，跟随。每个人都必须相信汽车必须先成为一辆车。财务必须是第一个财务。
联想刘传志谈了策略 管理层正在做三件事：建立一个团队，丁战略，头巾。 “管理三个要素”-固定策略，建一个团队，与一个团队。 ？预先建立的战略或第一个团队？或者？
海尔张瑞明谈到了这一战略 我在公司发挥了两个角色。一个是设计？g另一个是牧师。 设计的作用？戈尔必须为本公司制定发展战略。确保公司朝着正确的方向发展;角色的作用是一条线，这是海尔文化。
第三条公司策略一般分为三个层面。包括竞争地选择业务的一般策略，商业领域的特定竞争战略业务部门的策略（也称为竞争战略）和涉及若干职能的功能战略。 一般战略：多元化，专门。 竞争战略：低成本，差异化，集中 功能策略：金融战略，市场策略，研发策略。
公司应该先坚强 是大或强壮的，它一直是中国公司非常困惑的主题。最近，最后的全球“财富”杂志列表发布。虽然这个位被称为“强”，但它实际上导致中国公司的一般 年7月23日，在上海全国会计核算的主席中，高级研讨会，郎仙平告诉学生：“让最大的最强大似乎是中国企业家的共同口号。但我很少看到有一个企业要做更大。“
“大”价格 郎贤平示例说QUE，当联想年销售额达到20亿元，刘传智提出，联想在某个A中必须进入世界的前强？你。第一件事是年销售额必须达到亿元。那一刻，国家PC市场的年增长率仅为11％。联想还必须面对戴尔等国际巨人的白热竞争，联想是基于原始发展的想法，在短时间内达到亿元的销售是不可能的。 在思考“伟大”的思想下，联想利奥腾杨元清选择了多元化的策略。联想开始投资互联网，手机，年，但这些领域的结果很差。即使在最初代表绝对优势的国家PC市场中，增长率也在戴尔后面。
多元化的道路不可用，联想立即去了国际化。“这一步骤也被无助地强行。该国的增长尚未能够完成既定目标。联想必须离开，最好的方法是获得，这可以快速完成。“但郎仙平Cree报告的购买不解决联想的根本问题，指南针和惠普的融化是您额头的证明。 “中国公司面对内外，生存变得更糟的环境，解决有效控制专业质量和经理的运营成本是迫切的，等等。因为没有变得更大。联想没有触及问题的性质。“
抓住长业务节奏，中等和短。 如果它很大或强大，那么无论是什么，公司无法避免多元化的问题，郎仙平也结合中信泰杜，葛，并记住黄埔的案例，讨论公司多元化发展的成功战略。我知道？你好，良性多样化的目标必须是互补的，风险的分散，掌握稳定的现金流量。 例如，中信Taifu，三个之后？投资，只在第二大投资中。然后等待另外三个投资？你，投资间距的开放，降低他们的风险。GE也有类似的观点，当GE短期业务发现困境时，长期业务迅速增长，两者补偿的结果，是康柏的利润吗？它不断提出。可见的，长业务，中期和短期内的形状有节奏，是康柏的多元化运营成功的关键吗？Iza。
更重要的是，并记住黄埔七个行业运作，如果它被列为每个行业，计算您的利润增长率。难以发现产业互补关系有很大的存在。 郎仙平摘要说：“葛是好的，中信太底也很好，还记得黄浦，所有这些都非常重视互补补充和补充金融资本。如果您想开发多元化成功，有必要了解长期业务的发展的节奏，中期和短期。做好工作互相补充。一旦进入相对稳定的阶段，公司可以是可防护的。“
第四条公司开展战略管理，一般来说，应遵循以下原则： （1）目标活力原理。战略目的地环境，您必须有某种未来和适当的挑战，允许战略目标达到一定的努力，并允许长期目标与短期目标有效连接。 （2）资源匹配原则。必须根据战略目标的巧合程度分配资源。 （3）责任实施原则。公司必须为特定负责任的中心和负责人实施战略目标。战略客观责任戒指，构成了不同的水平。 （4）合作管理原则。公司必须实现核心等战略目标，考虑负责任中心的不同业务目标之间的有效合作，加强几个部门之间的合作管理，有效提高资源使用的效率和效果。
案件：？为什么三组崩溃了？ 年8月，
a？或年，三层使用了他们的四级营销系统在农村市场推进。他？或者，这三个植物在人们报纸上发表。第一个“五年计划”。 吴冰的目标是：销量达到1。年6亿至20亿元，年，他达到了亿元人民币。年达到30亿元，年达到60亿元，年争夺亿元。
一九九六年，三家公司的销售额达到80亿元，农村市场的销售额占三层销售额的60％。 在apogee期间，三层楼层在该国所有主要城市注册了家子公司，省级资本和大多数城市在县级。县里有2,个办事处，市政和镇。各级营销人员总数超过，，根据这个，这是，康柏的内部部门？这是林丽，各种各样的层。
在年上半年，三层楼已经开始为医疗工程开发，精细化学，生物工程，材料工程，物理电子和化妆品，等等。危险吞下了20多种药物工厂，投资基金超过5亿元人民币。 年5月，社会谣言，三层楼已要求破产对相关方。由于欠巨大的贷款，您的申请终于未获批准，吴冰新否认了这个谣言。 2年，三个公司网站消失了，该国的销售几乎停止了。
第五条制定战略管理的管理会计工具。通常包括战略地图，价值链管理，等等。 战略管理工具方法，它可以单独应用，它也可以组合使用，加强战略管理的协同作用。
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