刘格蔡佳庆刘洋
上海空间推进研究所
随着我国各行各业不断改革创新，许多行业都发生了巨大的变化，其中事业单位管理会计的应用是改变较大的之一。事业单位中管理会计的合理应用不仅能很好地提高单位内部管理绩效，还是推动事业单位健康发展的重要因素。因此本文针对管理会计的概念、特征以及在军工科研事业单位中的重要性进行分析，并对管理会计在军工科研事业单位中存在的问题和相关的解决策略进行阐述。近年来，我国财政部门正在不断推进管理会计体系的建设，导致管理会计从核算型会计向管理决策型会计转变。承载我国武器装备科研生产工作的军工科研事业单位，对于管理会计的应用和实施都比较晚，所以需要对管理会计进行改革创新，在军工科研项目的预算、验收、审计等方面应用先进的管理会计理念，使整个军工科研事业单位的管理方式得到全面改变。一、管理会计的概念和特征
会计分为管理会计和财务会计两大部分，它们一起构成了会计的主体结构。下文笔者对管理会计的具体特征进行详细的分析。（一）服务于企业的内部财务会计主要对事业单位外部的投资人、债权人以及其他有关机构提供财务报表。而当代的管理会计主要对事业单位内部的财务信息内容进行分析和总结，然后帮助相关管理部门进行正确决策。所以说管理会计和财务会计针对的人群是不同的，一个主外一个主内。（二）兼顾单位的整体和部分财务会计主要以单位为整体进行工作，比如事业单位中的财务情况、经验成果、综合数据等，都是财务会计要做的。而管理会计则主要针对单位中的一个项目、小组、科室等，所以说管理会计需要兼顾的整体和部分比较多。（三）更侧重于单位的未来财务会计主要以单位的数据和信息进行单位事实情况的描述和记录，这种实事求是的做法，比较倾向于对单位现状进行分析。而管理会计则主要根据单位内部的信息和会计数据进行分析、预测，然后为单位负责人提供相关的决策，所以管理会计更加倾向于单位的未来。二、管理会计对军工科研事业单位的重要性
管理会计是会计学与管理学结合后的综合性学科，不仅能让管理会计的专职人员在会计方面有一定话语权，还能通过事业单位相关的会计信息针对内部的管理、决策、预测等方面进行发挥。下文笔者针对管理会计在军工科研事业单位内部的重要性进行分析。（一）核算型会计向管理型会计转型随着我国对军工武器装备的需求提高，整个军工行业都在不断改革，而且由于国家相关机构对国防经费的管理和规划，导致军工科研事业单位不得不进行有效的会计管理，需要军工科研事业单位将内部的核算型会计向管理型会计转变。（二）管理型会计在单位中的地位随着军工科研事业单位对管理会计的应用，让单位内的许多研究经费、收支情况、信息内容都可以严格把控，不仅能让军工单位的负责人及时对内部信息进行了解，还能通过管理会计的数据内容进行成本管控以及风险防范，而且还能帮助军工科研事业单位提高管理工作的效率和质量。（三）管理会计对军工单位长期发展的作用管理会计通过职能上的特点可以让军工科研事业单位进行合理的经济规划。需要军工科研事业单位利用管理会计的手段，积极主动了解国家对武器装备的规划和发展动态，并且根据这些信息为军工单位制定一份长远的发展计划。三、管理会计在军工科研事业单位应用中存在的问题
（一）军工科研事业单位缺乏配套的管理会计信息系统我国军工科研事业单位对信息化管理以及财务信息化建设起步较晚，一些会计信息系统的使用和开发还不足。由于军工科研事业单位未能建立一套完善的管理信息平台，导致军工单位内部的各个业务模块还是以往独立运行，这种智能化不高的会计信息系统，一定程度上制约了管理会计的发展与使用。（二）军工科研事业单位中财务管理和军工业务的融合度不高由于军工科研事业单位从事专业性较强、含金量较高的工作，所以要想让财务管理和军工科研更好结合，需要两者进行互相了解。但是由于专业的问题，两者的融合度并不是很高。（三）军工科研事业单位的管理会计人才队伍配置不足由于军工科研事业单位对于管理会计的忽视，导致管理会计的专业人才储备和建设都存在不足。由于财务人员长期进行具体的、细致的财务工作，对于全局性的组织工作、管理工作缺乏一定的经验，财务人员的协调能力、组织能力都需要加强。四、管理会计在军工科研事业单位中的应用策略
（一）军工科研事业单位需要提高管理会计的信息化水平当前许多军工科研事业单位的会计信息系统都处于简单的核算阶段，缺乏对事前的预测以及事后的控制。因此需要军工单位加强对会计信息系统的建设，为提高财务核算效率和效果进行管理会计整体质量的提高。另外根据军工科研单位内部控制和风险管理的要求，需要军工科研单位的业务部门梳理各种环节关键的控制点、风险值等内容，然后在军工单位内部进行内控要求和风险的提醒，利用这种信息化的手段，通过分析、监控、预测对重大事项的安全隐患进行防范。（二）军工科研事业单位需要大力推动管理会计和军工业务的融合让财务人员全面参与军工科研的全过程，例如一些重大军工科研的研制、评审等工作内容，都会增加财务人员对科研项目经费的了解，同时也会推进财务人员对军工科研预算编制的全面落实。此外在财务人员参与的过程中还需要将科研经费的要求落实到位，最终让财务人员从过去被动式的工作向主动、积极参与科研工作方向发展。其次军工科研项目管理人员和研究人员要树立正确的经济价值观念，而且还需要对业务部门的管理人、主管人员进行财务知识和经济管理内容的培训。最后为了加强财务部门和其他部门的合作交流，需要使用全面预算管理、项目全周期管理等方式，通过信息化的管理手段，使业务和财务之间的交流更加方便。（三）军工科研事业单位需要加强单位内部管理会计人才队伍建设在军工科研事业单位中需要重点加强会计人员的专业水平和综合素质，这对于军工单位整体经营状况和运营水平都有重要影响。因此需要军工单位定时定期为会计人员举行培训活动，例如学习先进的会计管理理念、会计信息系统、财务管理知识等。另外需要对财务人员的工作水平、专业能力以及国家相应的法律法规进行审查，通过这种管理会计人才队伍的培养和建设，能大大提高军工科研事业单位会计人员的知识储备和专业水平，也会让财务人员逐渐向管理会计转型。（四）完善军工科研事业单位管理会计体系建设在进行军工科研事业单位的管理会计体系建设过程中，需要将管理会计的具体实施方案嵌入到军工科研单位的经营管理规划、控制、预测等环节中。(1)构建全面的预算管理体系，通过对军工科研单位生产和发展的研究发现，单位的战略目标和发展计划，能对单位内部的预算有一定的牵引作用，而且也会促进单位内部各个业务单元、生产要素、流程等方面的提高，不仅可以更好地实现战略目标，还能全面发挥预算管理的作用。(2)构建成本费用管理体系，军工科研单位成本预算体系的建立，不仅能对制造流程、细节、标准等方面进行全面的把控，还能制定详细的成本分析报告和成本预警机制，从而实现科研项目全生命周期管控。(3)构建管理会计流程体系，需要对会计的工作职责、业务流程、制度内容等方面进行详细划分，并且最终形成一套完整的管理会计流程，从而实现对会计岗位职责、业务流程、操作过程的明确，这也是提升管理会计水平的重要表现。五、结语
本文针对管理会计的概念、特征以及在军工科研事业单位中的重要性进行分析，然后对军工科研事业单位管理会计的应用、信息化的建设、人才的培养等方面进行阐述，并对相应的解决策略进行探讨，希望给相关军工科研事业单位带来帮助。参考文献：
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来源：《中国总会计师》杂志
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