-----学习笔记-----
“如何设计荣誉激励福利方案”。这个主题包括两个部分：一个是荣誉激励，另一个是福利方案。在前面提到过情感激励是针对个人情感和荣誉感等方面给予的激励，所以，今天这一讲的内容都属于情感激励的范畴。不过，情感激励并不完全是无形的，也会通过一些有形物品来承载。｜7）技术架构设计提升系列：面试题目及解题的正确姿势以激发荣誉感为主的情感激励方式有很多，大到国家级别的奖项，比如“全国劳动模范”“三八红旗手”、（国家授予钟南山院士的）“共和国勋章”等，小到学校里的“学习标兵”“积极分子”等，通常还会伴随着高规格的颁奖或表彰仪式，用以体现激励的重要性，及扩大示范效应。
绝大部分企业都设立了各种情感激励的方案，让员工感受到组织对个人的肯定和尊重。那如何设计相应的情感激励方案呢？下面我分别从荣誉激励和福利方案这两个方面展开阐述。
一、荣誉激励
很多企业虽然在做荣誉激励，但效果却并不好，如果回顾整个激励的过程，就会发现从方案的设计到实施都存在着不足。举个例子：一些企业的奖杯和奖牌就是在淘宝上直接买的，和奖励的关联性很弱，并且有些做工还比较粗糙，员工带回家都不乐意摆出来。
华为的荣誉激励实践是我见过的非常用心且能带来长期激励效果的，那华为是怎么做的呢？总结出了如下三点。
1.丰富的荣誉激励主题
华为非常注重团队和个人的荣誉激励，针对荣誉激励的奖项，华为设计了不同的主题。
针对管理变革：华为设立了“蓝血十杰”奖，奖励那些为华为的长期管理改进做出突出贡献的个人，包括外部顾问。
针对年度优秀的团队和员工：华为设立了“金牌团队”和“金牌个人”奖，奖励那些业绩非常突出的员工，这个奖也是非常难拿的奖。
针对团队里业绩优良的员工：华为设置了获奖比例高达20%的“明日之星”奖，鼓励这些员工继续努力，成为未来的“明星”。
针对常年在海外工作的员工：对于在海外工作超过10年的员工，华为设置了“天道酬勤”奖；对于在海外艰苦地区工作超过5年的员工，华为设置了“海外艰苦奋斗奖”。
针对支持一些重大突发事件的集体和个人：华为也有相应的激励，比如，年，华为就曾经给参加汶川抗震救灾的多名员工颁发了“抗震英雄奖”。
能够得到这些奖项的员工，在工作能力、绩效结果、工作态度等方面都是被高度认可的。他们会获得精美的奖章，每一款都是由国际知名的造币厂制造的，比如下图展示的这款汶川地震救灾抢通的英雄纪念章，一看就知道是精心设计过的。因此，员工们也会非常渴望获得奖项，为了获奖也会更加努力工作。
荣誉激励不能是一种临时起意的行为，而应该是一个长期的计划。在激励主题不变的情况下，要持续进行激励方案的创新，使激励变成员工高度认可并渴求的东西。我有很多华为同事，就为了要拿到“天道酬勤”奖，愿意坚持在海外工作10年。可以看出，这样的激励设计真正起到了吸引人和激励人的作用。
华为以上的这些做法，不但在内部广受好评，而且在外界也形成了积极的口碑传播，为公司品牌带来了价值。
2.广覆盖的荣誉激励奖项
很多企业的荣誉激励是围绕核心人员来做的，比如营销、研发等岗位的员工，这些人员对企业的发展确实很重要，获奖也是无可厚非的。但支撑和推动企业发展的不仅仅是这些主要的业务部门，平台部门（如人力资源、财务、行政等）也有优秀的员工，他们也对企业发展贡献了价值，也是值得被授予荣誉的。
还有一些企业会将荣誉激励倾向于某些特定层级的人，比如，有的倾向于对基层员工进行荣誉激励，有的却更倾向于授予管理者。其实，偏重任何一个层级，都不是一个合理的做法。因为不同层级的员工在自身能力范围内都做出了贡献，都值得被
