这是一次“晒单”，各单位在实地观摩交流中亮成绩、促落实。这是一次“培训”，各级管理人员在交流探讨中学经验、提素质。这是一次“体检”，各专业、各班组在横向、纵向的对比中找差距、补短板。为检验各专业、各单位年度契约化管理履责情况，进一步夯实工作基础、强化压力传导，交流发掘典型经验，总结形成创新做法，以点带面提升推动各单位、各专业工作水平协调同步提升，根据公司党委统一安排，地电乡宁分公司于11月15日起开展了为期一周的重点亮点工作集中观摩交流活动。公司领导、各专业管理人员、部分班组负责人及一线员工共同参加了活动。
“全方位”注重工作交流融合
“这次观摩交流不是常规的工作检查，更不能给大家增加负担，要及时把工作中好的经验做法总结出来，把有效的举措固化下来，形成行之有效的、常态化的工作机制，做到以观摩促进工作、以亮点推动提升。”在专项活动部署会上，公司党委书记、经理陈晓斌对此次活动目标意义进行了阐释安排，公司行文印发了实施方案，对工作进行了具体安排。此次观摩交流由公司领导带队，综合、生技、营销、安监、财务等管理部门共同配合，重点是体现不同专业、不同班组相互交叉，在横向与纵向的学习中发掘共性的经验与亮点。台头供电所作为地电公司挂牌命名的四星级供电所，在创建过程中的体系建设做法得到了来自生产专业人员的肯定与