一、强化合资公司管理。
制发了《依法严格执行合资公司有关规定》，一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节；将党建有关要求写入公司章程中，落实党组织在合资公司治理结构中的法定地位。二是坚持各股东责权利相统一，坚持权力与贡献、权力与责任风险成正比。各股东要积极履行全部出资义务；逐步实行财务主管委派制，实行经营资金借款制和借款股东按持股比例足额担保制。三是转变经营观念，真正成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的独立市场主体，要以经济效益为中心开展经营活动，实行动态管理。四是建立经营风险管控机制，切实管控经营风险，避免可能出现的经营亏损。
二、强化分子公司经营管理。
为遏制亏损，处僵治困，对布局不合理、与集团发展战略不符，内生动力不足、发展后劲羸弱，应收账款过多、历史包袱沉重，市场化程度不高、缺少稳定优质大客户，管理不到位、监管约束机制不健全，规矩意识不强、执行集团决策不力，人才匮乏、闲人冗员过多，近年来连续亏损、扭亏无望的38家分、子公司，从年1月17日起，停止开展新的采购、销售业务，停止业务资金审批，同时严禁涉及分、子公司自行融资。停止开展新的采购销售业务范围实行动态管理，整改彻底的单位，根据工作需要，可有条件地解除“停止新的采购销售业务”；现未纳入“停止开展新的采购销售业务”范围的分、子公司，如经营管理不善，造成严重亏损，将随时纳入“停止开展新的采购销售业务”范围。
三、强化企业效益管理。
拟定《北大荒粮食集团有限公司三年消灭亏损行动实施方案》，设立首席利润官，切实增强危机感、紧迫感和责任感，提高企业盈利能力，坚决消灭亏损，提升经营效益。
四、强化资金管理。
制发了《资金管理（暂行）办法》和《银行账户管理（暂行）办法》，坚持资金收支两条线原则，加快资金周转，提高资金收益，提升信用等级；加大库存清查力度，摸清库存底数，做到账账相符、账实相符；加快资金回笼，加快实现库存清零，坚持实事求是，严禁弄虚作假、张冠李戴。
五、强化应收款清收管理。
认真贯彻落实集团（总局）财务工作会议精神，成立粮食集团清欠办，配强清欠团队，重点清收关联公司欠款、年1月1日以来新发生的欠款以及超账期且金额较大的欠款；严格履行欠款清收责任，按照“谁批准、谁经办、谁负责”的原则，逐笔确定清收主体责任人、第一责任人及清收时限，落实清收责任，跟踪问效；严控长期占用集团大额资金，严禁前清后欠、边清边欠、越欠越多，拖集团经营发展后腿；今年对清欠不力的4位分子公司主要负责人进行免职处理，专职清欠。
六、强化劳动人事管理。
深化人事、劳动、分配三项制度改革；加强人事档案管理，特别是对合资公司高管人员，坚持人在档案在，人随档案走。
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