现代企业的公司考勤管理制度
考勤管理制度面的建议是包括以下方面：
a)考勤管理制度的确立原则。
企业需要考勤管理制度。也许是因为用户群的关系，我们经常看到非常多的管理人员都非常鄙视考勤管理制度，很多人都觉得把事情做好比考勤重要的多。但是这些管理人员针对的对象主要是办公室人员，或者说，是不定时工作制员工。
在中国，绝大多数的劳动者是标准工时制员工和综合工时制员工，在制造业，服务业，连锁零售业，大多数的劳动力根据工作时长来计算薪资，根据排班（应出勤时数），考勤（实际出勤时数）来获得约定薪资的实际计量标准，没有考勤管理制度，从根本上是让劳动力的付出与回报没有统一的计量标准，这是不对的。所以，企业（尤其是传统行业）非常需要合理明确的考勤管理制度。
考勤管理制度大致的结构分成几个方面，包括行事历与排班体系，工时计量体系，休假体系，加班体系，津贴体系等等。基本上，这些体系需要通过打卡来进行落地，也就是说，打卡考勤是将公司制度与员工行为挂钩落地的一个重要方式。确实有很多企业不打卡，但是还是需要考勤管理制度，因为休假与加班等方面是根据员工申请管理者审批的记录作准，这种情况是默认每个员工都值得信任，所有异常均会自行汇报，我们最后再讨论这部分的问题。
b)对于代打卡事件的定性以及处理措施
有了考勤管理制度中关于员工打卡考勤的规定，才有了讨论代打卡事件的基础，一般认为，代打卡是严重的违纪行为，这是对劳动关系的严重作弊，没有来的员工请同事代打卡创造虚假的出勤记录，从而骗取薪资，这件事情上，是可以作为解除劳动合同的直接原因的。
中控博业曾经有过一个客户，制造业，员工人数非常多，曾经出现过操作工人基本薪资2k，每月实际收入10k+，通过代打卡来骗取出勤收入以及加班费，甚至吃空饷的情况，这样的问题，一旦发现，是会进行法律层面的处理的。所以很多企业会把代打卡作为专门的一种违纪情节进行内部宣导与沟通。
c)员工关系层面上的沟通制度
这方面有点儿像学生时代的作弊宣导，我相信绝大多数的代打卡是偶然发生的，是为了避免请假或者懒得解释或者同事之间的抹不开面子，这就像中小学生避免一次测验不及格，害怕低分被家长责骂或者同桌的请求不好意思拒绝。学校的做法和企业的做法类似，那就是被代打卡与代打卡者同责，一起进行追究。
有了设计完善的制度，给员工一些出勤异常的空间（比如弹性出勤制度，异常自我申诉流程、每月可冗余迟到次数，上下班考勤时间buffer等等），再结合下面的其他几方面，能避免80%的员工代打卡，因为大多数的代打卡，是无意识或者说是非故意发生的。
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