企业信息化改造，流程再造凸显重要性
年5月26日，我无意中接触到某知名品牌软件公司在给企业策划辅导ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）。
现在的ERP已经不再单纯处理财务的问题，而是包括了销售订单、工艺配方、生产指令、物料采购、出入库、生产统计、产品销售、财务核算等功能在内的全过程、全流程管理。
我发现一个问题，做软件的工程师其实是不擅长工业流程梳理的，很难恰到好处的准备《顾客需求规格书》。
我开玩笑的对他们说，把流程梳理的事情外包给我得了。
其实，早在-年，我就自己一个人编写过一个仓库进销存管理系统。
那时候，光是车辆制造的一个原材料仓库，财务上几个成本会计成天趴在算盘上噼里啪啦、噼里啪啦的，算盘打的昏天黑地的。
而且，人工计算错误难免，对账、争论、盘点，麻烦的不要不要的。
老大问我，能不能用计算机管理仓库进销存。
我说，试试吧。
将近1年的时间，车辆仓库首先试验成功。3个仓库（车辆仓库、电器仓库、三包仓库）的信息化管理，在本职工作之余，被我轻松搞定。
一辆车，有上千个物料品种，光是螺丝、螺母、平垫、弹垫就有上百种型号规格。
物料建号、关键字模糊搜索、简便出入库操作、瞬间盘点、一键查询、安全库存、一键生成采购计划、自动生成进销存报表。
那时候能够实现这些功能，还是小有成就感的。
过程梳理、流程再造、功能模块、软件架构、数据结构和索引、关联、应用、子程序调用、关键字模糊搜索，直接影响软件的功能实现和开发质量，也会直接影响用户体验。
今天的华为之所以成功、之所以强大，离不开它在创业初期花费高昂的代价，请IBM给它做咨询，做过程梳理和流程再造。
欢迎有需求的企业和软件公司、系统集成公司、工业自动化公司垂询合作！
也欢迎软件工程师合作开发进销存软件，免费提供给有需要的企业使用！
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