刘云涛 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4305593.html
企业中最难的问题就是“招人、用人、留人”，只要解决好员工问题，就相当于解决了企业的根本问题，好的企业必定有好的团队，每个企业都希望找到优秀的员工，那么如果才能选择并留住优秀的员工呢？
一企业如何招人选人要先看“德”，所谓“德”是一个人的第二身份证，是一个人最真实的形象。一个人遵守道德规范并具有良好的品德，其他的如知识、技能、经验可以学习，如果选错了“德”，无论他过去有如何优异的记录，也将是噩耗的开始，先看“德”，其次才看能力。二企业如何用人工欲善其事，必先利其器。企业要在多变的市场竞争中取胜，不仅要在资本、技术、产品上下功夫，更重要的是把握人才，实现企业内部员工的共融。刘备三顾茅庐，后来在诸葛亮的帮助下建立蜀国。企业员工是企业内部的生产力，是企业运作的主体，是财富的创造者。因此，企业领导必须认真研究如何做到真心实意爱惜人，让员工与企业心心相印，为员工提供平台。（1）建立职业化的工作氛围一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的重要影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力。因此管理者能够掌握并创造良好工作氛围，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。（2）给与广阔的发展空间如果看不到发展前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情，因此企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我的教育与训练当中获得提高和发展，达到自我充电的目的。（3）合理的薪酬制度合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同。三如何留住人才信赖感
对于企业而言，员工的信赖也是一种管理，企业只有实行信赖管理，形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性。信赖能增强团队精神。如果没有信赖，张三的思路、想法不会与李四分享，李四有好的创意，也不会告诉王五，最后，谁也不能成功。用人不疑才能凝聚人心，要把众人的智慧和力量凝聚起来，就需要企业员工间高度的信赖感。认同感
对企业而言，认同感就是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使力。在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感，当员工认同企业目标或企业精神，那么，就不仅会大大降低监督成本，而且能提高企业在市场上的竞争力。当员工认同企业的目标时，即使在没有外部监督的情况下他们也会努力工作，只有员工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。归属感
员工的成长、成就感来自家的归属感，公司就是个大家庭，领导就是家长。多组织员工集体活动，出游等等，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。学会制定合理的“招人、用人、留人”制度是每一个管理者最基本的任务，相信，只要有好的“招人、用人、留人”制度，企业一定会蓬勃发展，更大更强。
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