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一百个人心中就有一百个哈姆雷特，一百个员工心中就有一百种好领导，但好的领导一定有让员工钦佩的人格魅力。
成都某机电设备有限公司，是一家有10年售卖五金设备经验的公司。
在社会快速迭代中生存下来，已经让老板有身体被掏空的感觉。
其实关掉公司享受人生好像也是不错的选择。
但是老板自己倒是可以拍拍屁股走人，但员工呢？
员工从创业初期就一直追随到现在
他们为公司抛头颅洒热血浪费青春怎么能抛下他们？
于是，凭借强大的人格魅力，两位老板收获了一大波死忠粉。
但即使再强大的人格魅力最终还是要靠规范合理的管理制度让情怀落地。
员工界的世界难题，你该怎么选？
员工在一家公司应该听命于领导。
但是如果一家公司两个领导并且对一件事情的有完全不同看法，那应该听谁的？
这样的问题难度堪比女朋友和妈妈同时掉到水里该救谁？
这家公司就出现了这样的问题。
公司有两个负责人，且平时对工作的安排有不同的看法。
员工不知道该听谁的，致使员工执行力下降。
只有统一的目标，才能有整齐的人心。
员工的心结，你可能不懂
在这家机电公司，员工还反映了一个财务上的小问题，
每个月拿到的工资和自己应得的金额总是有出入。
提成的方式界定得不清楚，究竟是以毛利提成还是以利润提成。
这些问题都是员工的心结，只是平时老板对员工也很好所以碍于情面不好直接说出来。
久而久之心结变成心墙，同样影响了员工的积极性。
你看，在一些老板可能并不知道的地方，你让你的员工受了委屈。
老板的心累，感同身受
老板为改善公司现在状况，每天晚上辗转反侧想解决办法。
公司大部分都是老员工，对自己的行业有很丰富的经验。
可思想固守做事缺乏激情，
每当要推行一个新政策他们总是以观望的角度不积极响应，
执行力不足，阻碍了政策推行的速度和难度。
总结
透过这些现象，你会发现，根本原因是在管理制度的不完善。
领导的人格魅力只能留住员工，想要提高员工积极性和工作效率，
还需要老板本身拥有战略思维和大局观念，
懂得用数据说话，为自己的企业建立规范的管理制度。
