12月28日，在山投大厦召开大唐山西新能源公司竞聘上岗结果公布大会，会议由该公司党委副书记（主持工作）申杰兵主持，公司领导班子、副总师、各部门、三个中心相关负责人以及参与竞聘的管理人员参加了会议。大会的成功召开，标志着山西分公司区域新能源机构改革工作圆满完成。
本次区域新能源机构改革意义深远，既是落实国务院、国资委和集团公司关于“瘦身健体”总体要求的硬任务，又是山西分公司区域一体化改革最后一公里的必然延伸，进一步实现区域整合管理科学化、规范化和制度化，推动分公司做大做强做优。此次改革统筹兼顾，合理有序，竞聘方案经过多方论证、反复研究，过程公平、公正、公开，充分考虑了员工的切身利益和诉求，确保了每名员工都有合适的岗位。各级管理人员克服时间紧、任务重等困难加班加点，高效、出色地完成了改革任务。
会议首先由副总经理王东宣布了公司组织机构设置、班子成员分工及管理人员竞聘上岗方案和结果，并明确了工作交接和新岗位到岗时间。
会上，副总经理（主持工作）张自立代表公司对分公司领导及相关职能部门的悉心指导、对改革工作组成员的辛勤付出、对各级管理人员在改革关键期表现出的良好政治意识和大局意识表示衷心感谢。他还结合集团公司总部干部宣布大会上陈董事长讲话精神，对全体员工提出具体要求，一是确保“四个到位”。即思想认识尽快到位；角色转变尽快到位；职能发挥尽快到位；制度流程尽快到位。二是处理好“四个关系”。即处理好“魄”与“力”的关系；处理好“新”与“旧”的关系；处理好“当前”与“长远”的关系；处理好“个人”与“组织”的关系。要求全体员工正确认识改革的意义和内涵，加强交流学习，加快沟通融合，尽快完成工作交接，主动适应新岗位工作要求，在确保工作无缝衔接的基础上，实现管理创新、流程再造。全体员工在紧密团结在一起，以新姿态迎接新挑战，为实现大唐山西新能源公司做大、做强、做优而努力奋斗。
最后，针对公司下一阶段工作，党委副书记申杰兵对全体员工提出3点要求，一是要勇于担当使命，主动靠前，加快构建和谐高效的工作新格局。二是要严格遵守八项规定，确保改革期间不发生违规违纪问题，树立风清气正的良好风尚。三是要做好固定资产登记盘点及交接工作，防止固定资产流失。
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