课程内容一、企业店面如何招人、留人、用人1、招聘人才核心：老板喜欢人才还是让人才喜欢老板？2、吸引人才核心：老板是经营自己还是经营人才？3、培育人才核心：如何聚天下英才而用之，如何手把手培养复制出更多人才？4、用好人才核心：用人是管理人的行为还是挖掘人性背后的动机？二、营销如何设计会销如何设计1、如何定位市场找目标客户（如何精确定位让客户自动购买？如何找到客户节点倍增式开发客户？）2、设计让客户尖叫的产品(如何设计杀伤力产品让客户持续购买?如何引流客户让销量倍增?)3、赚钱和收钱策略设计(如何设计营销策略把产品有价值的卖出去?如何设计营销流程快速收客户钱?)4、目标制定和达成策略(如何制定目标让销量翻倍?如何科学分解目标让目标%达成?)三、企业管理薪酬设计!基本工资如何设计?(如何解决员工上班不迟到，不早退，不消假，不旷工?)2、绩效工资如何设计?(如何将不想干活的员工变得想要干，拼命干，并且全力以赴的干?)3、提成工资如何设计?(提成大高成本太大，提成太低动力不足，如何科学合理设计提成，让员工动力最足销量最高?4管理奖金如何设计?(如何导入伯乐机制，让老员工自动招人，自动留人，自动育人?)5经营提成如何设计?(如何在公司内部和外部找到替老板操心的人，把公司的事当自己的事干，甚至比老板还在乎公司的生死存亡?)
《绩效薪酬实操班》课程大纲上午课程内容1、为什么一个老板干了很多年还是一个小公司、小店面？2、小微企业面临的三大难题？3、老板如何花钱、分钱、赚钱？4、老板如何分名、分利、分工、分责任、分风险、分天下？5、薪酬设计的一个核心是什么？6、薪酬设计的三大原则是什么？7、薪酬设计的八大方法是什么？8、职业生涯规划设计的四大步骤是什么？下午课程内容9、绩效考核如何跟公司的年度目标挂钩？10、绩效考核如何跟部门的工作任务挂钩？11、绩效考核如何跟员工的命运前途挂钩？12、绩效考核如何跟员工的车子房子挂钩？13、绩效考核如何跟相关部门的任务挂钩？14、绩效考核如何跟储备人才的培养挂钩？15、绩效考核如何跟优秀人才的流失挂钩？16、绩效考核如何跟企业的风险和退出挂钩？
课程时间：年6月11日课程
