最近亚马逊成长为市值万亿的第二家企业，我们从组织管理的角度，看看到底是哪些“干货”支撑亚马逊走到今天的。
一
亚马逊的组织与管理创新
1、Microservice组织架构
亚马逊曾经在历史上经历了很多公司发展中会遇到的问题，技术问题，管理问题，组织架构问题等等。较早时候一个硅谷程序员写了一篇非常有名的博客，引起了整个业内的大讨论，那个博客披露了很多亚马逊巨大变革时候的事，贝索斯写的一封邮件，强调大家要从原有的巨内核（Monolithic）架构转型成（Microservice）服务化导向架构。
曾经亚马逊的组织架构设计导向是巨内核（Monolithic）的，就是从一个内核不断延伸，彼此之间紧密地耦合在一起。由于业务发展非常快，不断有新的服务加入，这个架构就像一个打了结的毛线团一样变得无比复杂，任何一个环节产生变化或者出现问题之后，都会对系统当中几乎所有的组件和功能产生巨大影响。这就意味着企业的创新和发展在技术上遇到瓶颈了，亚马逊自己是没有办法及时调整去迎合市场的变化。怎么办呢？
亚马逊当时做了一个壮士断腕的决定，这个改变就是Microservice，改变的结果就是诞生了AWS，使得亚马逊每一个服务，每一个组件，都可以真正地抽取出来变成一个独立的服务，而且这个服务之间没有紧耦合，完全是通过API和HTTP协议本身来建立连接的，这种方式可以让更多用户通过这些服务受益，去构建自己的系统。这就是云计算诞生在AWS而不是微软或谷歌的原因。
简单的看，目前亚马逊组织架构有三大特点：
（1）亚马逊其实对组织架构概念比较弱化，架构调整频繁，基本基于贝索斯的
