哈哈广东顶固集创家居股份有限公司始创于年，旗下拥有衣柜、门业、五金三大家居建材品类及广东中山、江苏昆山、北京东燕郊、四川成都四大生产基地，倾力打造高端时尚的家居生活，每年为数百万家庭提供一站式家居整体解决方案。公司以高品质的产品享誉海内外，各品类均跻身行业领导品牌阵容。哈哈顶固集创家居的销售服务网络已覆盖全国各省份，在国内建有标准化终端门店多家，并在国外多个国家设有专卖店及销售服务机构，产品远销全球六大洲数十个国家。
哈
积分制管理学习与导入
哈哈随着市场竞争的激烈，对于企业来说，市场化所带来的竞争已不再仅仅是产品的竞争，各行各业也越来越深刻的意识到“管理已成为企业的核心竞争力”，作为国内家居行业的一线品牌——广东顶固集创家居股份有限公司，在不断的发展中，多年来一直在寻求一套合理、有效的管理方法，公司在管理方法投入了巨资，却一直没有找到好的方法。当了解到湖北群艺的积分制管理以后，顶固集团的董事长林新达先生亲自带团队前往湖北群艺参加第期积分制管理实操落地班的学习。通过学习，林总及团队毫不犹豫的计划在企业全面引进这套创新的企业管理模式，并在学习现场与群艺签定了落地协议。
落地
导入
年9月10日，积分制管理创始人
湖北群艺集团董事长李荣先生及团队一行前往广东顶固集团，进行现场落地指导工作。在顶固集团林总及团队的陪同下，参观了其产品展示厅、员工生活娱乐区……并与其团队进行了座谈，了解了顶固的企业文化和企业管理的现状，同时，李荣先生对顶固的高管进行了积分制管理的落地指导培训。
哈哈年9月，广东顶固集团又派出一位管理“牛人”参加了湖北群艺第期积分制管理落地实操班的学习。他就是中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者、广东顶固集创家居股份有限公司常务副总经理——汪光武先生。
汪光武简介哈哈现任深圳新徽商企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问、佛山市维克卫浴科技有限公司董事长。上海财经大学经济学硕士，景德镇陶瓷学院客座教授、中国涂料工业协会专家组成员，中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者。他创办的深圳新徽商企业管理咨询有限公司，被视为中国家居建材行业第一家兼具丰富实战经验和先进创新体系的企业营销管理咨询公司；佛山市维克卫浴科技有限公司，则以“智慧型防水浴室柜”这一创新品类而备受瞩目。
哈哈年被权威营销媒体《销售与市场》评为33名“中国营销英雄”之一，年荣膺《中国经营报》评选的“中国十大企业培训师”称号，被媒体誉为“中国建材营销第一人”。汪光武先后担任《销售与市场》杂志特聘高级研究员、新浪房产家居特聘专家，并曾任《中国建材报》、《中国建设报》、《陶城报》、《亚太经济时报·陶瓷信息周刊》等财经类媒体及家居建材专业期刊的特约撰稿人，发表营销管理论文上百篇，著有《中国营销报告》、《装饰材料业营销管理大全》、《中国陶瓷企业经营管理案例精选》等家居建材营销著作多部，被广大建材企业视为圭臬圣经。
为什么顶固会选择积分制管理呢？
那就通过汪光武先生学习积分制管理之后发表的感言来一探究竟吧！
点击观看汪光武先生参加1期积分制管理培训学习感言
哈哈我觉得李总发明了一种好的办法，只要你是人都有共性，总是可以掌握你的特点。那么我这种判断有没有道理呢？
哈哈这个我就不妨不谦虚一下，因为我谦虚了，我说的话你们也不信任我，我不妨把我的底牌亮出来，我也不是吃干饭也是有来头的。
哈哈我二十一年前毕业于上海财经大学，是中国最早的管理研究生之一。三年研究生读完了，我又工作了二十多年，其中十几年做老总，十几年做职业的顾问，去年我还在武汉的一家企业呆了四个月，代价是什么呢？一个月我一个人，只工作二十天，一年三百万。那么到目前为止，至少我目前还是在任的中国的两所大学的院外教授和硕士生导师。我们是研究管理的，又在企业呆了二十多年，不会没有判断力，而且我们企业也不止我一个高素质的人，我们都是做老师出生的，今天心甘情愿地愿意做学生肯定是有一定的道理的。
哈哈所以我觉得这一套方法可以解决目前全世界比较通用、比较流行的一些人的行为规范和行为激励的一些方法的一些不足之处。
哈哈我们在用员工的行为激励上，现在用的最多的比如大家听说最多的叫KPI（关键业绩指标考核），KPI考核出来还要怎么样呢？做得不好的要罚，做得好的要奖励，你要是不罚不奖会怎么样呢？你的企业绝对会倒闭，你的制度再完善也是没有用的。
哈哈员工不会做你所期望的，他只会做你所考核和兑现奖罚的，这里问题就来了，怎么奖罚呢？奖，给钱？罚，罚款？工资奖金、物质奖励和处罚是有很多副作用的，不是说奖励就一定没有副作用，奖励都有副作用，更不用说处罚，更何况奖励用钱是需要成本的，现在竞争这么激烈，你不可能每个主管手里每天拿着一万的现大洋，你不肯干活马上给你发钱，这样我告诉你没过一年，老板就要破产。这是行不通的，但是你不激励他更不干，激励了不一定干，不激励他更不干，你不发钱他更不干。那么我就处罚吧！我告诉你处罚的问题更严重，我们一些非常缺人的岗位，你上午要罚了他款，下午他就拍拍屁股走人，马上有竞争对手来我们这里挖人，你敢罚吗？不敢罚。
哈哈我觉得李总这种方式，不直接奖钱，罚也不直接罚款，但是又不是跟钱完全没关系，我觉得就很好地解决了金钱奖励和金钱处罚的副作用。所以说我们认为这个方法解决了我们管理上很难解决的一些难题、激励上的一个两难境界。
顶固集创家居年积分制管理成果展示视频
年3月23日，顶固集创家居股份有限公司年第一场积分制快乐会议在顶固公司员工生活区隆重举行。快乐会议上，有颁奖：对积分制标兵的认可、对年会工作人员的奖励……有节目：威风锣鼓、歌曲《茉莉花》、舞蹈《踩踩踩》……有抽奖：寿星奖、积分认可奖……
都怪快乐会议太好玩，把好的总是留给你；都怪积分制让员工更快乐，才有了积分表彰的快乐会议。那么什么是积分制呢？让我们再次走进积分制。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
年度积分制管理成果展示：历经一年的大力推行及工作实践，积分制成功渗透到公司经营管理的方方面面，并取得了显著的工作成果。在积分的信号作用下，员工的个人能力提升、工作效率达成、内部团队协作等方面发生了巨大变化。年公司实现了业绩稳步增长30%，积分制发挥了重要的推动作用。
积分制充分体现了对员工的认可，让优秀的员工变得更加出色，在每月的优秀评选及年度评优中，涌现了一批批优秀积分标兵，他们爱岗敬业、乐于奉献，充分发挥着榜样的力量。
通过导入积分制，我们的管理变得轻松起来，员工的工作责任感增强，执行力也提高了。同时，积分制管理让员工变得更加快乐，在每月进行的快乐会议上，一张张奖票，一份份奖品，一个个互动节目，让员工在紧张的工作之余，缓解了工作压力，打造了“歌声、笑声、呐喊声，声声入耳”“奖分、扣分、挣积分、分分关心”的快乐会议文化，大家参与公司活动的热情空前高涨，踊跃报名参加晚会义工，利用业余时间排练晚会节目，越来越来的伙伴加入顶固艺术团，年我们成立了专业级别的乐队、舞蹈队。员工的付出都能得到积分的肯定，担任工作人员有奖分，上台表演有奖分，员工的潜力被不断激发出来。尤其在年会展现明显，精彩纷呈的文艺节目，为我们带来一场视觉盛宴。
顶固公司年的成果颇丰，通过积分制大家都提升了自己的工作积极性、学习了正确的工作态度、还拿到了很多奖金礼品等！积分制带给顶固家人的一切，只能证明：好的总是留给你！
实效有趣／易落地◆◆◆◆◆
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《企业创新管理模式—中国积分制管理》专题讲座
《创新管理与落地》
中国管理科学院创新研究所
中国中小企业家年会
中国积分制管理（各地区）服务中心
湖北群艺文化产业集团有限公司
08:30-09:00学员签到入场
09:00-09:30大会开幕
-开幕大会-专题片：
积分制管理发源地——湖北群艺
09:30-12:00专题演讲
中国积分制管理
-中国积分制管理创始人李荣老先生团队
中国积分制管理高级讲师方璇老师
什么是积分制管理
积分制管理的作用和特点
积分制和其它管理有什么不同
如何用积分调动员工积极性
12:00-13:30午餐
13:30-17:30专题演讲
中国积分制管理
-中国积分制管理创始人李荣老先生团队
中国积分制管理高级讲师方璇老师
如何用积分建立健康企业文化
如何用积分增加制度的执行力
如何用积分打破分配平均主义
如何用积分留住人才
如何用积分解决管理各种困惑
17:30专题讲座结束
学习名额有限，请务必提前报名！
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