西藏治疗白癜风的医院 http://pf.39.net/bdfjc/140122/4330823.html
这则截图，是非常经典的一段编程后台逻辑，如果作为开发者和管理者，您都想不明白，信息化可能帮您实现“真的信息化”？
企业信息化的前提是运营的数据化。
对于一个制造型企业的管理者来说，越往高层，越靠对数据的控制，而不是对现场的控制来实现管理的目标。许多管理工具，如MRP、ERP的引入都面临水土不服的问题，这些在国外许多企业都证明行之有效的管理工具，在国内企业的成功率很低，就说明了这些工具导入有一个土壤的问题，这土壤是什么呢？其实就是一个数据化管理的问题。
1.
当一个企业整个的生产过程、管理过程，没有多少数据产生，也没有多少数据在传输，也没有多少数据要处理，一切都靠人的现场管理，都靠人对人或对物的管理来实现时，它就根本没有产生对上述软件的需求。
只有当企业本身有了大量的数据要处理，当企业大量的资讯、信息都是以数据的方式而存在，软件的引入就是自然而然的事，因为人脑的处理速度、容量等都无法胜任这种大数量的处理工作，只有依赖于软件系统和电脑来完成这个任务。
所以，信息化的前提是企业运作的数据化，或者说企业必须将情感化管理改造成数据化管理。
不管企业目前的数据化程度如何，有了这种明确的方向和需求，软件的导入才能成功，因为软件只是一种工具，是一种处理各种数据、生成各种数据的工具，企业没有大量的数据等待处理，或者不需要用数据来形成工作指令，为上软件而上软件，是注定要失败的。
2.
管理软件的导入意味着管理模式的变革，意味着凭经验、凭感情、凭感觉来进行的管理将让位于凭数据来进行管理。
人们互相沟通、交流的内容将由大量的数据构成，人们思维的元素也将以数据为主，
