治疗白癜风有什么好办法 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4790111.html一昨晚，又读了一遍小波先生的千古名篇《一只特立独行的猪》，实在忍不住哈哈大笑起来，以至于凌晨到卧室后还被男室友追问缘由。我讲不出。很多事情，真的是言尽而意无穷，只能自己身临其境才可懂得其中真味！哈哈大笑之后，还有些忧伤，明知这只智慧又楞的猪结局不会差，但还是担心它变得如何，想让它得到一个更酷的结局，犹如想祝福一位善良、理性且努力的人变得更好一样！自带黑色幽默气质的小波先生，其文字的灵魂深处，是智慧和理智。今天借用先生的成果来说：企业管理制度修订，需要的智慧和理智。二
我看到一种现象：企业新增一个分公司、业务上有一个变动或者仅仅因为一个人的一句话，便立刻更改相应的管理制度。
比如，A公司新成立了一家分公司，其综合办主任便将涉及到此业务的《离职管理制度》《考勤管理制度》等等“随手”修订。敬业精神十足啊，但却不能给大拇指；即便给，也是假的，相反的意思！
企业管理制度，从拟定、下发再到修订，每一个环节需要在一个严谨且理智的状态、经过深思熟虑后进行（这也是下发企业管理制度时，使用大红头的原因），绝不是随心所欲的。对企业制度类/规章类的拟定或修订，我认为应该褒有两个精神：01前瞻性及登高望远思维拟定或修订管理制度，不依据现世当下的时间而立管理规矩。而是将企业经营假定到未来至少1年的时间，站立在未来的时间，拟写或修订当下要实施的制度。未来1—3年企业的发展战略、经营方向或市场规划的如何，与当下环境拟写的制度相匹配，这个策略下，企业制度便是有智慧的。02理性及客观思维拟稿人必须是理智的，不应掺杂个人情感或利害得失，而应以法律为准绳这个大框架下建立企业自有的制度结构。比如，企业有2辆公车，老大让拟写公车使用管理制度，你心里嘀咕“仅2辆公车，哪有必要弄个制度”；再如，员工离职，你认为员工特别靠谱，做个交接就好啦，根据《离职管理制度》弄《辞职报告》《解除劳动合同通知书》...这些离职手续干啥？首例缺少前瞻性思维，后例缺乏理性常识。皆不可取。三一个科学的管理制度修订的方法从新制度最后一章（如“附则”）或“前言”对本制度前任做详细交代。现实施版的《党政机关公文处理工作条例》是由年的《中国共产党机关公文处理特例》和年8月24日的《国家行政机关公文处理办法》修订而来，它在最后一章节“附则”部分详细交代本部制度如何“承上”，又怎样“启下”。如图：现实施《党政机关公文格式》GB/-，是在“前言”部分详细交代从哪个版本修订，第几次修订及替代了哪个版本。如图：以上两个条例/制度的前任皆经过10余年执行，才进行修订的。当然，这并不是说企业管理制度经过10余年运行才能修订。不过可以说明，修订企业管理制度，绝不是随心所欲的。最后，最想表达的是：当我们修订制度时，可以借用以上的方式及对应的关键句部分。以上，祝好。推荐：原创分享行政管理制度拟写过程与思路上一篇：劳务派遣式下的保洁及厨师服务（附《保洁及厨师（帮厨）服务合同》）//服务1//
综合办公室主任