培训课程产业园区特色小镇产业新城的

讲师个人简介

讲师介绍：

王玉祥

赢城创始合伙人，总裁

中大EMBA，社科院产经博士

中山大学客座教授

博士智库特聘专家

贵州财大客座教授

前海智库特聘专家

广东中小企业管理咨询专家

英国特许房屋经理学会讲师

斯坦福大学企业系统化研究员

从业经历：

十多年专注产业园区、特色小镇、产业新城的培训、规划、招商、运营和投融资；创立了中国领先的产业园区品牌—赢城智库、赢城智谷、赢城数谷、赢城艺谷。

近年来为几十家产业地产企业及各地政府部门开展培训，在国内运营服务近50个高端科技园、特色小镇、产业新城及写字楼、总部基地项目。

近期培训服务的客户有中交城投、碧桂园产城、天安数码城、华润置地、金地集团、招商局集团、东莞光大集团、郑州和昌集团、深圳特建发集团、深投控集团、深福保集团、顺德控股集团、顺德科创集团、昆钢集团、北京城建集团、北京经开区、贵州毕节地区政府、苏州镇江地区政府、徐州市政府、济南市政府、郑东新区管委会、英国房屋经理人学会等。

近期规划招商运营项目有松山湖国家高新区、汇峰中心总部基地、华南智慧城、东莞市32镇街科技载体发展规划、国际金融创新园、上市企业总部基地、大家艺术区、昆明移动互联网银河T-PARK科技园、株洲智慧谷、常徳智慧谷、中粮农业健康生态谷、上海交大国家大学科技园、苏州大数据产业园、郑州智慧供应链小镇、松山湖互联网产业园、新智汇智能产业总部基地、深圳大浪时尚创意小镇、深圳优创空间、顺德高新区、中德工业服务区、新加坡丰树国际创智园、南海粤港澳青年创业社区、佛山保利中心、南沙自贸区国际贸易与跨境电商示范基地。

培训对象

1、产业地产公司或主题园区、特色小镇、产业新城项目的公司高管及核心中层策划营销运营管理人员；

2、转型经营的传统地产开发商的中高层决策人员；

3、高新区、开发区管委会领导及核心策划招商运营人员；

4、孵化器、加速器、众创空间投资人；

5、政府及咨询机构产业规划、空间规划及运营负责人。

培训目的

1、让学员系统掌握新常态下产业地产/主题园区战略认知和规划体系；

2、探索产业地产/主题园区典型运营商的商业模式；

3、了解和掌握产业地产/主题园区招商销售推广实操策略；

4、提升学员产业地产/主题园区运营创新规划和全程实操技巧。

5、了解和掌握产业互联网与智慧园区的运营要素。

培训内容

城市发展与产业变革的时代,产业地产践行者们面临哪些问题?

产业地产，做产业还是做地产？

拿了地该怎么干？如何规划、招商与运营?

非核心区位的地块怎么做园区？

传统园区遇到瓶颈，企业资源有限，如何实现运营创新？

......

《产业园区、特色小镇、产业新城的规划、招商与运营管理》课件提纲

（本提纲的“园区或产业园区”均涵盖产业园区、特色小镇、产业新城）

第一节：产业园区规划范畴

第二节：园区选址立项规划

（一）园区立项规划内容

（二）园区立项规划案例

案例一：东莞松山湖—企业上市加速器

案例二：新加坡丰树—国际创智园

案例三：广佛—中企绿色总部基地

案例四：中以国际科技合作产业园—中国水谷

第三节：园区产业规划及战略定位规划

（一）影响园区产业规划的因素

（二）园区产业规划的常用方法

（三）园区产业规划及战略定位规划案例解析

案例一：南沙自贸区·国际贸易跨境电商总部基地

案例二：郑州航空港--兴瑞·全球供应链小镇

案例三：佛山中德工业服务区核心区·IBC产业新城

案例四：苏州科技城·数智产业总部基地

案例五：广东金融高新区

（四）园区产业规划之3个聚集

第四节：园区空间、建筑与工程规划

第五节：园区商业模式规划

（一）园区典型商业模式的代表

（二）华夏幸福产业新城开发模式解析

（三）张江高科的科技投行模式解析

（四）天安数码城的综合运营模式解析

（五）联东U谷的专业园开发模式解析

（六）招商蛇口的园区+资本前港后城模式解析

第六节：园区招商规划

第七节：园区运营规划

第八节：园区运营规划案例

案例一：南沙国贸中心

第一节招商

（一）产业园招商“六部曲”

（二）产业园区核心价值的梳理

（三）产业园区的招商手段

（四）产业园区的公共关系营销

第二节推广

（一）园区的品牌打造

（二）园区的活动推广

（三）园区的话题事件与网络营销

第三节案例

案例一：汇峰总部基地

案例二：松山湖互联网产业园

案例三：新智汇智能产业总部基地

第一节：产业园区运营的三驾马车

（一）物业管理是基础

（二）商业配套是保障

（三）产业运营是驱动

第二节：产业园的运营创新

（一）园区产业运营模式创新

（二）园区优惠政策创新

（三）园区综合服务创新

第三节：运营案例解析

（一）深圳国际科技商务平台

（二）深圳国际科技金融平台

（三）深圳科技服务交易平台

（四）苏州工业园

（五）腾讯开源研发平台

（六）赢城六大产业平台

（七）绿地企服平台

第三节：科技孵化器的运营

第四节：产业园区运营的常见“病”

（一）运营不适症的四大症候

（二）少理念，园区运营战略缺失

（三）欠路数，园区运营模式模糊

（四）缺专才，园区运营人员匮乏

（五）没章法，园区运营管理滞后

第五节：产业园区的品牌复制扩张

（一）园区品牌复制经营的前提条件

（二）园区品牌复制经营的模式

（三）品牌扩张较为成功的例子

（四）园区异地扩张的三个误区

第一节产业互联网

（一）产业互联网服务

（二）产业互联网服务平台

（三）产业互联网区域大数据服务平台案例

（四）工业云园区案例

（五）AI开放平台案例

（六）智能产业云案例

第二节智慧园区

（一）建设智慧园区的意义

（二）智慧园区建设理念

（三）智慧园区建设目标

（四）智慧园区建设整体框架

（五）智慧园区建设总体思路

（六）智慧园区实施建议

（七）整体效益分析

（八）园区运营收益

本次主题课程收益

1、系统掌握新常态下产业地产/主题园区战略认知和规划体系；

2、深度学习产业地产/主题园区典型运营商的商业模式；

3、掌握产业地产/主题园区招商销售推广实操策略；

4、掌握产业地产/主题园区运营创新规划和全程实操技巧；

5、掌握产业互联网与智慧园区的运营要素。

免责声明：以上内容由赢城智库整理编辑，部分图文来源于互联网及公众平台，内容仅供各位学习参考，如有侵犯版权请告知，我们将及时删除！

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