薪酬绩效管理制度，企业面对疫情特殊时期该如何渡过？介绍
“如果没有收入，您的现金流将持续多久？这是公司和个人都必须考虑的一个问题”
面对新的冠状病毒感染引起的肺炎蔓延，许多公司活动和年度会议已被取消。昌彩咨询集团也不例外。与往常一样，农历初一的第八天-每年的第十天是昌彩咨询集团一年。。一次学过的春节今年未如期举行。最近，我待在家里，想着中国民营企业的发展。这是一个关于民营企业如何在年生存的难题。接下来，让我谈谈我的想法。
01
趋势是什么？你准备好了吗？
目前尚待确定年农历新年后恢复工作的时间。如果说年是前十年中最糟糕的一年，那么它当然也是未来十年中最好的一年。面对国际经济环境的不确定性，中国私营部门企业的发展起伏很大。由于传统生产和制造业缺乏技术创新，价格战的竞争仍然十分激烈。当前服务业，代理业和快速发展的消费品行业的消费方式正在发生重大变化。随着5G时代的到来随着互联网的出现，互联网的迅猛发展催生了新的消费模式，例如直播，粉丝经济，社区营销，区块链经济，数字货币和在线金融。民营企业的竞争模式，商业模式，经营策略和战略目标都在当发生变化时，如何抓住市场机遇，优化经营策略，做好内部控制管理，增强产品价值，建立风险控制系统，建立核心人才团队将是超越竞争对手的唯一途径。
所以先生。李克强就当前形势对民营企业家提出了八点看法
首先考虑一下情况，不要盲目发展
如果将企业比作平底船，那么目标就是海上的灯塔，它指明了企业发展的方向。没有目标的企业将顺应潮流。那么公司如何设定目标？什么目标？实现目标的途径是什么？这是老板要考虑的问题。
思考2引爆市场，不要盲目扩张
企业，尤其是中小型企业，必须在能够生存且不会盲目自信的前提下开发市场。许多商业法都有前提。就像过去几年流行APP一样，许多公司组成了专业团队随时随地开发自己的APP。他们对自己的模型充满信心，但几乎所有人都以失败告终。实际上，模型的质量不是最重要的。长期的奋斗是综合实力：不断的注资，专业人才的帮助，供应链系统的支持等。，如果您没有它，那么它只能是一个始终如一的好模型。，由于无法实现兑现和占领市场份额，因此中小企业的发展需要了解市场，了解自己的基础（资金实力），并建立完整的供应链。老板应该不断问自己，我准备好了吗？我使用什么模型来扩大市场？代理模型？直接模式？上网模式？大客户模型？资源模型？OEM模式？ODM模式？薪酬绩效管理制度，企业面对疫情特殊时期该如何渡过？
思考三：波兰产品，好产品可以说话
纵观行业发展，任何行业中的独角兽都必须拥有完整的产品链。该产品可以是服务，具体产品，平台等。老板必须考虑我们公司产品的设计方式？我们公司的排水产品是什么？我公司占据市场份额的前端产品是什么？我们公司主要的盈利中档产品是什么？我们公司的高利润后端产品是什么？我们公司的未来产品是什么？
思考四：筑巢引凤，组建人才团队
众所周知，一切都是人类，优秀的公司离不开优秀的人才。企业之间竞争的要素很多，但是人才的竞争将是竞争的核心要素之一。。在这个特殊时期，这是人才流动的高峰，这意味着有竞争力的公司将具有不断吸引人才的能力。。那么，您的公司是吸引人才还是失去人才老板必须问自己，我需要什么样的才能？我在哪里可以找到这些人才？我采用什么机制吸引这些人才加入？引进这些人才后我应该如何培养和留住这些人才？这些人才的未来在哪里？
关于五项成本控制，利润需求设计的思考
在日益激烈的市场竞争的前提下，公司的劳动力成本越来越高，国家的法规越来越严格，公司的利润越来越薄。老板每花一分钱必须考虑投资和回报。关系，成本控制不仅是对日常可见废物的管理和控制，而且还应从公司战略的高度设计总体规划，预算系统，并且必须从营销等各个部门设计业务流程人员能力公司的实力会影响成本，而增强人员能力是非常重要的要素。营销费用的管理和控制直接影响利润。采购计划，时间，供应商管理等。会影响利润；研发技术创新和优化会影响利润；生产计划，质量，交货日期等。会影响利润；质量检查，质量控制等。会影响利润；行政管理，人力资源协调，固定资产投资等。会影响利润；财务计划，资金安排，税收计划等。会影响利润；老板希望领导各个部门的主管分析每个细节并仔细检查每个过程。此时此刻，老板必须问问自己，这完成了吗
思考六：要谨慎，决策要冷静
决策有风险。李老师认为，老板决策的风险分为四个层次：战略决策，业务决策，管理决策和业务决策；
战略决策必须是多维度，多角度的思考，不要盲目决策。一旦做出了错误的战略决策，这种损失将是致命的，因为战略方向错误，努力徒劳，定位不当，而且总是在徘徊。
必须反复审查业务决策。运营的背后是成本和利润，这需要仔细的计划，路演和市场验证；
管理决策需要事先设计权限。授权并不意味着放弃，管理不能被超越，更不用说放手了。管理的背后是权力，责任和利润。管理层着眼于“推理”而不是“管理”，因为管理决策必须听取各方的意见。，但最后还是要有人做决定，不要每天举行会议，不要做决定，也不要变成谈话。这个程度非常重要；
业务决策必须迅速。当小公司与大公司竞争时，决策的速度决定了企业竞争的速度。充分发挥船舶周转的优势，争取市场份额。
老板想问问自己是否做出了这个决定？薪酬绩效管理制度，企业面对疫情特殊时期该如何渡过？
考虑一下第七审判的情况，不要盲目发展
当先生。李鹏谈到了激励制度的分类，他提到中国私人业主面临着三个转型和升级：
一是从过去的人性化管理向未来的制度化管理转变；
二是从过去的个性化管理向未来的标准化管理转变。
三友将从过去的广泛管理转变为未来的精细管理。
许多公司已经经营了很多年，但是在发展的某个阶段却遇到了瓶颈。他们只是无法突破。老板们也到处学习，但结果往往不尽如人意。其实老板坐下来冷静思考。我认为核心瓶颈在于老板。老板本身的身高，结构，认知，洞察力和勇气是不同的，不能用一种标准来衡量每个人。因此，老板必须学会利用自己的长处，避免弱点，利用自己的长处，利用机制，系统，标准，程序和系统来弥补自己的缺点。。例如：有些老板是技术上或市场营销方面的老板，不擅长管理，因此他们必须建立多个管理系统并使用系统管理来削弱个人管理的魅力。。长材咨询集团专注于企业管理体系的建设。我们帮助公司建立财务系统，以帮助公司规避风险和增加利润；我们帮助公司建立激励机制，以帮助公司激活人才，提高绩效并最大程度地实现公司的战略目标。老板在这里必须考虑他是基于人的管理还是基于法律的管理？是由系统管理还是由人对人管理我们公司还需要构建其他哪些系统？
思维八合作共赢，人人都是高手
在这个伙伴关系时代，没有股权也没有财富，几乎没有所谓的从头开始。它必须是资源与各种人才的优势的结合。说到夫妻关系，每个人都知道夫妻是同一个森林鸟，分开飞。与公司一样。面对困难，如果公司和人才之间没有牢固的关系，他们仍然会分开飞行。最终，只有老板站住了脚，其他所有人都有退缩的方法。人才可以换工作。老板会跳什么
因此，创造不同的合作纬度将是老板人才形成的核心要素。老板是否建立了由部门人才独立计算的奖金分配机制是否建立与分行独立计算的分红机制？是否建立了总公司的期权激励机制？建立股权激励机制以留住核心人才如果老板仍然符合传统的就业制度思想，那么剩下的最是人力而不是人才。
总结一下
俗话说：“潮退时，穿内裤的人一目了然。”。当市场环境良好且业务良好时，您可以稍作努力就可以赚钱，更不用说变得富裕而昂贵了，但这也是一种美好的生活。当前的市场环境已不复存在，一切都在变化，而老板您需要紧跟市场趋势，巩固企业的基本技能，增强自我才是基础。过去几年中，不要利用自己的能力赚到所有赚到的钱。
写在最后：国内外所有最新变化将对实体零售产生重大影响。以17年前的SARS为例。上半年，GDP下降了近2个百分点，零售总额下降了50％，这基本上影响了整个上半年。但是请注意，这种流行病不会影响所有实体和零售，而只会影响小型B端，单个商店等。。，它们很弱并且抗风险能力很差。他们很有可能真的不会持久并死去。放下一批。大型连锁品牌相对较好，例如跨国连锁店和海底捞。
