零创新
1。以供应链管理为核心的综合管理活动
中国公司摆脱了各个部门和系统的小利益，向前和向后扩展和整合管理活动，提高组织和业务的完整性。这种以供应链管理为核心的扩展和集成开发呈现出一种趋势：向集中计划与分散执行相结合的模式迈进，那是，基于事件响应时间和集成高科技信息技术的管理模型；减少供应商数量，简化供应链组织，使供应链更加紧凑和简单；专注于客户服务和客户满意度，注意客户对服务水平的看法；终端消费产品市场中零售商主导的供应链管理模型，企业管理培训课程网课-提供丰富企业培训课程企业创新等等
2。以业务流程管理为核心，简单灵活的管理
以业务流程为核心的管理强调企业组织是由流程决定的，突破部门职能划分，根据公司的具体目标和任务，将所有业务流程视为一个整体，整合并结合相关部门的管理职能，企业管理培训课程网课-提供丰富企业培训课程企业创新，强调整个过程的绩效取代了各个部门或个人活动的绩效，实现全过程和持续的管理与服务。
这种管理方法削弱了中层主管的领导作用，缩短长的管理路线，建立将管理中心下移的系统；实施业务流程的“顺序服从”关系，强调的是服从过程的上，下环节，流程中的成员相互合作，流程的每个链接已从负责上级转变为追求下一个流程链接的满意度。组织单位之间的大多数工作联系将按照确定的顺序和规则进行。不需要专门的控制和协调组织；
