5月21日，公司在第二会议室举办了企业管理知识培训，除主会场外，还设有武威分会场和庆阳分会场，培训重点围绕“新常态下房地产企业全面预算管理浅析”和“房地产企业标准化管理体系构建思考”两个方面。公司领导、各部门负责人及各专业管理人员共80余人参加。
本次培训由深圳云石企业管理咨询有限公司达学斌老师主讲，通过分析新常态对房地产行业的影响和构建房地产企业标准化管理体系的要点，对新常态下房地产企业全面预算管理现状、存在的问题及优化全面预算管理的途径进行了详细的讲解，并介绍了甘肃省部分房地产企业的标准化管理案例，对公司开展标准化工作步骤提供了参考依据。
培训探讨交流阶段，公司预算管理、标准化管理相关部门工作人员结合培训内容和各自的工作，围绕企业如何在新常态下做好预算管控和标准化管理体系构建进行了激烈讨论。大家一致认为，公司目前处于改革发展的关键阶段，面对企业标准化管理和项目精细化管理的总体要求，我们一定要认清形势，对目前我们所从事的行业存有危机感，今后的工作，要结合公司实际状况对企业预算管理和标准化管理体系的构建有一个全新的思考，逐步提炼总结，最终形成一套行之有效符合公司现状的标准化管理方法。
公司党委书记、总经理张军文对本次培训进行了总结。他指出，房地产公司作为国企电投下属的企业，如何加强预算管理，实行精细化管理是值得我们大家认真思考的。当前，公司处在地产置业子集团改革转型的关口上，我们要清醒地认识到公司管理中存在的不足。现阶段不是坐等收益的阶段，始终要存在危机意识，要以一种时不我待的精神去做好每一项工作；结合目前房地产公司面临的形势，要形成以销售为起点的经营预算观念，树立以项目成本管控为核心，以现金流控制为重点的预算管理模式，逐步实行精细化管理和标准化管理。
撰稿：孔祥毅供图：陈庚责任编辑：刘雯审核：张田一来源房地产公司党委工作部（总经理工作部）往期精彩回顾
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