01
采购管理的制度不完善
我国很多企业的采购管理缺乏规范的制度体系。例如，很多企业没有完善的采购预算制度，没有明确的采购授权与审批制度，实际工作中采购大权由某位负责人独掌，缺乏相应的监督机制。再如，很多企业没有制订合理的采购工作流程，从询价和获取报价，到报价评估和供应商谈判，再到合同签订和合同管理的整个业务流程中，缺乏具体明确的程序规定。企业采购工作中常常出现采购成本和管理费用过高、需求规格不够明确、检验标准不清、品质不稳定、交货周期长等问题。
02
采购战略不明确
很多企业的采购管理普遍缺乏战略功能。针对不同性质的采购物料、不同竞争态势的供应市场、不同类型的供应商，企业不能制订出满足整体战略需要的供应战略，并以之指导采购工作。企业采购人员缺乏相应的知识和技能，不能为企业的战略规划作出应有的贡献。至于一些具体的采购战略工具，如供应定位、采购流程优化、电子商务、合并采购、质量控制、伙伴关系、价值分析/价值工程等，采购人员更是不能在采购工作中进行灵活的应用。
03
供应商管理的不足
很多企业的供应商管理，在供应商评价、业务管理、合作评估及关系管理等方面存在问题。例如，很多企业没有全面的供应商评价指标，即使采用招标制，评估标准也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中遭受损失。在采购过程中，企业与供应商的沟通仅限于跟催交付，很少对供应过程和进度的进行详细了解。再如，企业对供应商的合作状况没有记录和评估，没有对供应商关系进行投资、评估和管理，导致采购风险得不到控制，双方关系难以协调更不易形成合作伙伴关系。
04
采购费用偏高
很多企业的采购职能通常比较分散，采购人员数量多而效率低下；企业的采购信息分散、错误率高；采购的过程繁琐，浪费大量的人力物力；同时，不透明的采购流程造成的暗箱操作，从而导致企业利润流失。以上各种原因造成我国企业的采购费用偏高。
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