企业如何进行合同管理，做好风险防范？
西方有一句谚语：财富的一半源自于合同。在市场经济中，绝大部分的财富流转通过合同实现。但相较而言，不论是企业还是个人，更加重视合同纠纷或争议的解决，而忽视合同管理。
我国企业的合同管理相对比较薄弱，合同风险已成为一个突出的问题。具古都大状贾峰律师统计仅年，全国合同纠纷案件判决就有万份左右，合同纠纷问题严重性可见一斑。在风险防范的时机选择上，事后救济不如事前预防，企业走出“重诉讼而轻预防”的误区，将合同管理置于企业管理的前沿是一种趋势。
1合同管理的目的是什么？
企业合同管理水平得到提高，形成自己的经营战略并组织实施，可以一并提升企业的市场竞争优势，获得较高经济利润。
防范合同风险能够增强企业合同风险防范意识，建立完善的合同管理部门和管理体制，提高企业风险防范能力。
规范合同管理能够规范公司业务模式和操作流程，发挥合同预防风险的作用，提升其基础法律事务管理能力，强化事前、事中、事后的风险防范能力。
维护合法权益能够及时发现、处置合同风险，维护企业自身权益，降低损失，促进企业长久、稳健发展。
2企业经营中存在哪些合同风险？
合同管理贯穿于企业运营的各个环节，包括从设立到终止的全过程。在实务中，因合同的签订及履行不规范、不合法、不科学、不合理，导致纠纷大量产生，甚至有的交易没有合同，造成纠纷发生后难以保护合同缔约方的合法权益。
企业经营中的合同风险主要有以下几种：
◎不签订正式书面合同
◎合同文本存在大量缺陷
◎合同订立前缺少可行性分析
◎合同履行监控不足
◎履行过程书面材料缺失
◎缺少统一的合同管理制度
3企业如何预防和规避合同风险？
构建合同制度流程建立合同签订、审批、履行等管理制度；
以合同为主线规范企业运营流程，防范风险。
制定合同标准文本制定覆盖企业经营所需的各种标准合同文本；
引导企业推广应用合同标准文本，提升签约率和安全性。
强化合同动态监管严格履行合同内容，定期跟进合同履行情况；
设置合同管理岗位，实现专人负责。
推动合同信息化进程建立合同线上评审流程；
贯穿合同管理全过程；
实现分级授权机制。
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来源：政府
