员工绩效管理办法宣贯会
为深入贯彻落实集团公司劳动用工和收入分配制度改革工作，内蒙古电力营销服务公司人力资源部结合改革重点工作任务安排及公司实际，制定了《内蒙古电力营销服务公司员工绩效管理办法（试行）》，并于11月18日，组织召开该管理办法及公司员工绩效管理制度宣贯会。公司副总师，各部门、分中心负责人及绩效专管员参加会议，会议由公司副总经理仝晨华主持。
《员工绩效管理办法（试行）》在制定过程中，充分将公司改革理念、运营模式与员工的岗位和工作性质相结合，通过设置科学、合理的绩效指标衡量方法和指标体系，强化公司职能部门、业务机构员工岗位绩效考核结果和业务绩效考核结果应用，并将绩效考核结果与员工薪酬分配、职业生涯发展等挂钩，激励员工在出工、出力的基础上，实现出绩、出效。
宣贯会上，人力资源部对《员工绩效管理办法（试行）》的具体内容、操作流程、考核结果应用等进行逐条讲解，各部门、分中心围绕员工绩效管理改革主题展开了热烈的讨论。公司副总经理仝晨华强调推行员工绩效改革工作的目的和重要性，要求公司各部门、分中心负责人必须站在推动企业转型升级发展的高度，在广大职工中做好宣传引导工作，把员工绩效管理这个制度工具运用好，让绩效管理“多劳多得、少劳少得、奖优罚劣、奖勤罚懒”的基本分配原则真正在员工中体现。
下一步，内蒙古电力营销服务公司将全力推进劳动用工和收入分配制度改革工作，做好员工绩效管理的技术支撑和服务工作，加快公司各部门、分中心科学制定本部门的员工绩效考核实施细则和员工绩效管理体系的步伐，在公司营造出“业绩是干出来的，工资是挣出来的”良好干事创业氛围。
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信息来源：人力资源部
作者：闫盼盼
编辑制作：党群工作部
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