ISO标准提及的员工能力评价及激励怎么做？！
今天送上一篇-公司优秀员工评选方案该制定
公司优秀员工评选方案
一、目的：
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，公司每月奖金元用于优秀员工评选，特制定本方案。
二、优秀员工评选办法：
1、优秀员工奖励候选人、各部门负责人推荐人推荐办法。此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
由各车间负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
各车间人员在10人以下推荐1-2名；各车间人员在10至20人之间推荐2-3名；各车间人员在30人以上推荐4-6名；
2、优秀员工评选程序，每人给予元优秀员工嘉奖；
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
陆XX、付XX、吴XX、应XX、李XX、汪XX。
四、优秀员工评选标准：
1、完成产量任务；
2、有产品质量理念；
3、能带头整理现场；
4、能带头坚持现场清洁、清扫；
5、不迟到、不早退；
6、积极参加上级交给的一切会议和活动；
7、积极改善和同事关系和上下级工作关系；
8、敢同车间的歪风邪气做斗争；有助人为乐的精神；
9、认真服从一切分配。
10、当月无旷工等违纪现象。
11、就职满三月以上员工。
12、年度事假、病假超7天的，不得参与评选。
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