大多数创业者，背景、资源都差不多，做生意可选的商业模式也大同小异，但是总有些公司会比别人跑得快；
深究原因，很大程度上就是管理能力的区别；
烦恼企业稍稍做大，创始人就会出现新的烦恼——
要用人了，才发现这“人”一不好找、二不好用；
从零开始培养一个人，时间成本过于昂贵，跳槽、被挖、另立门户......，结果存在着巨大的不确定，时常会面临核心团队离开的风险；
对自己的专业能力很是自信，带团队后才发现管理与专业几乎是完全不相关联的两种能力——前者是对事物的理解，而后者比的是对人的理解；
企业有了点规模，就要设置一些重要岗位，才发现给他们定薪水，与他们将要产生的贡献关系不大，而是取决这个职位的行情是多少钱；
学了一些理论、听了很多别人的经验，尝试运用的时候才发现这些理论与经验的效果无法重复验证，在这家企业、这个团队、这段时间行之有效的方法，换到另一个企业和团队，作用就不太灵验；
......
现状不同于医生、工程师、会计师等必须持证上岗的职位，小微企业别说是管理人员，即便是老板职位，也似乎是任何人都有机会尝试；
有相当多的个体创业者，基本都是凭借着个人的感觉和经验在做事，
别说是系统学习管理知识，就连管理类文章，也没有兴趣认真地看几篇；
偶而问及是否知道泰勒的科学管理、韦伯的科层制、法约尔的职能管理......，答复多是从未耳闻，也用不着；
以为只要学会用提成制管理销售，用计件制管理劳务......，基本就够用了；
有些“小”老板习惯了凡事亲力亲为，对下属实行三不主义——“不放权、不放手、不放心”，
时间久了，大家都不把企业的事当自己的事，所有的事情都是“老板的事”，
管理方法如同新手“和面”，面太干就加水、水多了就加面，
效率越来越低，漏洞也越来越大；
......
难度带过几年团队的人，从各种视角反复体验了所谓管理的“难”；
传统的商贸、服务业多是劳动密集型，人一多就要增加流程和制度，意味着管理成本的直线上升；
管理尺度原来是这么的难以把握——
管紧了，容易激活员工的反叛心理，导致人员的流失；
管的松了，团队不出业绩，目标难以达成；这还只是”小“难”
怎么发工资的问题，其实很让人头疼，
发的少，当然留不住人，发多了，却未必会有等值的回报，
无论如何平衡，也不会有绝对的公平；
这可算是“中”难，
更难的是——
原来企业就是一个汇集了各种矛盾的综合体，比如社会、企业、股东、用户、员工......的价值与利益，
这时的“管理”，就是要做痛苦的平衡与取舍；
原来管理，就是要直面这世上最为复杂的人性；
从当初的赚钱能手变成分钱高手，这是一次巨大的转变与挑战，
不仅要把钱分好，还要把权与名分好，难上加难；很多老板几十年仍然突破不了这层天花板；
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损失管理低能，带来的损失是不可估量的，比如——
流程不畅通——，就会消耗大量的时间精力在无谓的等待上，对业务人员来说，就是对市场机会的怠慢；
规则不明确——，员工就不知道什么能做、什么不能做，半蒙半猜的状态，如何能够建功立业；
目标不清晰——，上下不同欲，这是对企业、对员工前途最大的伤害；
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如果管理者在项目选择、重大投资等决策上出现严重失误，就会使企业所有的奋斗与心血付之东流；
专业从专业的角度来看，管理是有系统的方法和常识的，比如计划、组织、指挥、协调、控制，就是管理的五大基本职能；
新员工入职后，需要将一个自然人快速打磨成企业人，这个时段时培训与考核就是管理的基本功；
品牌管理、财务管理、成本管理、客户管理、供应链管理......，
企管之学浩如烟海，一篇文章连名词也罗列不了几条；
有心人只能是点滴积累，不懈学习，
......
理解学管理，可以先从层级的理解开始，比如——
员工，是对任务负责的
店长（经理），是对目标负责的，如果员工没有做好，经理要负主要责任；
基层要有战略理解能力，中层要有战略执行能力，老板要有战略制定能力；
什么是将才？
比如总监、经理层强调的是执行力，不应该去干涉企业的战略与方向对不对，只需要关心能不能做到、达成，
什么是帅才？
就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”
与大企业业务标准化、人才专业化、管理职业化的内在逻辑不同，小微企业里看不见明显的层级、科学的分工，所有专业的管理几乎需要创业者本人一肩挑起；
......
分享要做一个优秀的管理者，虽然并不是想象中那么简单、容易，
但还是会有很多创业者身经百战，破茧而出；
他们从自我奋斗开始，如今已经拥有了优秀的团队；
关于管理，听听她在历年沙龙上分享的见地——
管理的本质，就是调用一切资源来实现整体目标；
黄金港酒店——张婧婧
管理团队，要从高高在上的赏罚力，变为身先士卒的影响力；
鸿滨楼餐饮——刘海涛
韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功“；
熙宇连锁药店——原宝庆
感受员工心中的梦想，帮助实现大家的共同梦想，她们就会变得非常强大......
金大福珠宝——李惠
经营是做正确的事，解决的是效益问题，
管理是正确的做事，解决的是效率的问题；
晋泰汇融——李兰梅
有效的管理，就是为员工赋能，是对员工潜力的激发；
通瑞汽贸——郝亚静
管理者和员工，有一种理想关系，叫做合作伙伴，
他们因为共同的目标而交换彼此的价值......；
科凡全屋定制——李晓花
......
思考从有了第一位员工开始，就代表着走上了管理岗位，是对一个人能力系统的彻底重构；
所谓思考，就是自己问自己问题，你会问自己这些问题吗？
你的管理风格是亲和型、民主型，还是教练型、愿景型？
你是喜欢无为而治,还是励精图治？
这一群人为什么要跟着自己做事情？
作为一个管理者，应该满足员工哪些方面的需求？
团队的人如果长期追随你，就是赚不到可以养家的钱，你还好意思一直管理下去吗？
......
小结作为一个管理者，你的心有多宽广，就能带多大的团队，
而管理水平的高低，可以决定一家企业经营的成与败！
END中融管理沙龙第期
时间：7月21日（周三）晚8点始
地点：黄金港酒店（二层会议室）
友情祝贺
黄金港酒店团队
在年介休市烹饪技能大赛中
摘得桂冠
霜叶映花原创不易，感谢支持
